篇一：学习华为管理心得体会
华为管理模式学习心得体会
通过对华为管理模式的学习，结合对物商集团人力资源管理 的实际，使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企业发展中 的重要意义，也感触到提升中层人员的管理能力对企业的重要性。
下面，就如何学做一名合格的中层管理人员，浅谈自己的一点看 法。
一、管理人员要起表率作用 作为一名中层管理人员，不能只靠说别人，一定要严格要求 自己。打铁还需自身硬，管理者的职责是带队伍，管理者的作风 一定会影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，身体力行， 做好表率，树立自己的榜样形象。这样的管理才更有说服力和执 行力。
二、要有积极主动的工作作风 作为一名中层管理人员，工作中不能事事等着上级交代，要 把工作做到前头。积极主动做好日常管理工作的铺垫和准备，把 会出现的问题及各种预案提早考虑周全。对于自己的团队成员， 要明确职责分工，明晰化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作 主动性，让要我干变成我要干，打造出一支极具主动性的队伍。
三、要把工作做到位 要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括 工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通，发现
问题及时汇报，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正;要善 于发现问题，细致观察，及早发现及早解决;心胸要放宽，要广泛 听取领导和自己团队员工的意见，一个人要是太看重面子就容易 忽视对自我的批评和修正;要坚持一切从实际出发的工作态度，经 常深入基层和一线，倾听职工心声，积极主动掌握各类信息，保 持第一手资料的收集，以此来保证部门服务内容的广度和深度， 围绕广大员工的所思所想用情用心搞好服务，及时发现工作问题 并及时纠正，做到真正意义上好事办好、实事办实，在得到职工 群众理解和支持的同时，为企业的发展营造良好的劳资关系和稳 定和谐的环境。
四、要勇于承担责任 不找任何借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间， 可以体现一个中层管理人员的敬业、担当和执行力。不仅要培养 自身的担当心态，还要从明确本部门内各项工作职责和工作流程 上入手，不推诿、不扯皮，让下达的工作任务找到相应的责任人 接受并开展，这样也便于快速掌控工作进展情况。
五、要保持忧患意识 企业越是高速成长、越是发展顺利，越容易忽视隐含在背后 的管理问题。作为企业的中层管理人员，我们应该在平时要大力 强调这种忧患意识，带头常思忧患之事，并着力培养团队员工的 危机感。
六、要加强团队合作
作为团队的领头人，对于团队内的成员要给予充分的锻炼， 要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我 们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做 事，怎么做人。而作为团队的领导者，要尽量做到公平公正、无 私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。
七、要提高和强化执行力 执行力源于责任心，责任心决定执行力。责任就是对工作的 坚守，有了责任心，就能时刻把工作挂在心上、抓在手上;有了责 任心，就能做到工作件件有落实、事事有回音。个人认为，以责 任之心提高和强化执行力，凡事尽责、担责、明责、履责，工作 上主动积极、干事担当，真正做到不推、不拖、不争、不靠，以 高效、专注、持续的执行力助推企业的健康发展。
总之，在今后的工作中，我将继续提升个人管理水平，发挥 好公司赋予的管理作用，更好的带动本部门的各项工作，保障集 团分配的各项任务的顺利完成。
篇二：学习华为管理心得体会
学习华为管理心得体会
---------学习《华为管理纲要》心得体会
公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管 理能力的自我培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻 认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提 升中层干部管理能力对企业的重要性。我的心得如下：
一、干部要起到表率作用
作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打 铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。
要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦 诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。
二、干部要有主动积极的工作作风
作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。
积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种 应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化 考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干” 转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。
三、干部要把工作做到位
我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于 思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟 通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时
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纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发 现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建 议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；
要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工 作中的问题并加以纠正。
四、干部要勇于承担责任
在领导面前不找借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之 间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根 本说不上执行力。不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各 项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以 第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情 况。
五、干部要加强团队合作
中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分 的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代， 我们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做人， 怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公平公正，无私无畏，心胸 开阔，这样才能团结好一个团队。
总结 我会依照这些体会，继续提升个人管理水平，发挥好公司赋予我 的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司分配的生产任务 和安环任务顺利完成。
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篇三：学习华为管理心得体会
2019 年华为管理学习心得体会-推荐 word 版
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华为管理学习心得体会
篇一：学习华为管理心得体会
学习《华为管理纲要》心得体会
公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我 培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层 干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重 要性。我的心得如下：
一、干部要起到表率作用
作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬， 干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真 话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部 的管理才更有说服力和执行力。
二、干部要有主动积极的工作作风
作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做 好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。
对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的 工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极 具主动性的队伍。
三、干部要把工作做到位
我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括工 作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报 请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛， 细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工 对自己工作的意见和建
议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深 入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以 纠正。
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四、干部要勇于承担责任
在领导面前不找借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间，可以体现 一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说不上执行力。不仅 要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手， 不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也 便于快速掌控工作进展情况。
五、干部要加强团队合作
中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的锻炼，要做 到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有 良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。而我们作为干部， 要尽量做到公平公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。
总结
我会依照这些体会，继续提升个人管理水平，发挥好公司赋予我的管理作用， 更好的带动车间的各项工作，保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成。
篇二：华为的管理及文化学习心得
华为的管理及文化学习心得通过学华为专项培训理解到华为管理的核心：1：高 绩效导向：使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起，奖惩分明，员工 有了为自己工作的主官能动性，并鼓励更多的付出有更好的回报。2：客户化导 向：公司以客户需求为导向，结合起研发来，销售公司、质量中心、分公司事 业部、供应商就是我们的客户，我们通过客户需求反馈沟通确认后要积极配合 完成相应工作，要肩负起自己的责任，做好本职工作。3、流程化导向：公司以 客户需求为导向，构筑了流程框架，实现高效的流程化运作，确保端到端的优 质交付，通过客户的需求，通过市场管理的理解，集成产品开发的实现，客户 关系管理的承诺，集成供应链的交付以及后期的客户服务，通过整套流程化的 支撑体系，高效完成产品交付华为的文化：1、狼性文化：一是敏锐的嗅觉，二 是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。通过以上素质要求 群策群力，集中优势力量保证相应需求；2、需要员工具有广阔的视野，坚强的 意志，胸怀他人的品格 3、树立以客户为中心，以奋斗者为本，持续的艰苦奋 斗的开拓精神 4、永恒的自我批判，成功时不自满，失败时不气垒，各个部门 要充分开发，达到资源共享，包括总结成功的经验，失败的教训，以使后来者 学习，借鉴。
篇三：《华为的管理模式》读后感
《华为的管理模式》读后感
（注：开篇黑色字体部分多为引用书中文字，红色字体为读后感想） 近日经过 拜读《华为的管理模式》这本书，感受颇深。康乃尔集团的发展虽然没有华为
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厚实，但康乃尔这几年发展很快，在快速成长的过程中遇到的问题和华为、和 众多发展中的企业一样。所以对今天的康乃尔来说，华为的持续发展之路及危 机意识值得我们借鉴和警醒。
一、我们为什么要学习华为？
1.华为取得了令人震撼的成功。20 年前，华为只有 6 名员工、201X0 元注册资 金；20 年后的今天，华为年销售额达到 233 亿美元，在印度、美国、瑞典、俄 罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响 力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的 竞争对手??这些都值得我们学习。
2.华
为的自主创新精神值得敬佩。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的 巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不 取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成 功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为 现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。
二、我们向华为学习什么？
1、与国际接轨的管理模式
华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断的进步和完善，从 流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的 推动软件的国际化，通过削华为的足，适美国人的脚，大力吸取西方的管理精 髓，以对事负责制替代对人负责制，以分权制替代集权制，以矩阵式组织结构 替代直线式组织结构等等，最终以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应 用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣 与梦想。
篇四：学习华为管理心得体会
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篇一：学习华为管理心得体会 学习《华为管理纲要》心得体会 公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我 培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层 干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重 要性。我的心得如下：
一、干部要起到表率作用 作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬， 干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真 话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部 的管理才更有说服力和执行力。
二、干部要有主动积极的工作作风 作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做 好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。
对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的 工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极 具主动性的队伍。
三、干部要把工作做到位 我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括工 作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报 请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛， 细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工 对自己工作的意见和建 议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深 入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以 纠正。
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四、干部要勇于承担责任 在领导面前不找借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间，可以体现 一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说不上执行力。不仅 要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手， 不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也 便于快速掌控工作进展情况。
五、干部要加强团队合作 中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的锻炼，要做 到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有 良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。而我们作为干部， 要尽量做到公平公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。
总结 我会依照这些体会，继续提升个人管理水平，发挥好公司赋予我的管理作用， 更好的带动车间的各项工作，保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成。
篇二：华为的管理及文化学习心得 华为的管理及文化学习心得通过学华为专项培训理解到华为管理的核心：1：高 绩效导向：使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起，奖惩分明，员工 有了为自己工作的主官能动性，并鼓励更多的付出有更好的回报。2：客户化导 向：公司以客户需求为导向，结合起研发来，销售公司、质量中心、分公司事 业部、供应商就是我们的客户，我们通过客户需求反馈沟通确认后要积极配合 完成相应工作，要肩负起自己的责任，做好本职工作。3、流程化导向：公司以 客户需求为导向，构筑了流程框架，实现高效的流程化运作，确保端到端的优 质交付，通过客户的需求，通过市场管理的理解，集成产品开发的实现，客户 关系管理的承诺，集成供应链的交付以及后期的客户服务，通过整套流程化的 支撑体系，高效完成产品交付华为的文化：1、狼性文化：一是敏锐的嗅觉，二 是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。通过以上素质要求 群策群力，集中优势力量保证相应需求；2、需要员工具有广阔的视野，坚强的 意志，胸怀他人的品格 3、树立以客户为中心，以奋斗者为本，持续的艰苦奋 斗的开拓精神 4、永恒的自我批判，成功时不自满，失败时不气垒，各个部门 要充分开发，达到资源共享，包括总结成功的经验，失败的教训，以使后来者 学习，借鉴。
篇三：《华为的管理模式》读后感 《华为的管理模式》读后感 （注：开篇黑色字体部分多为引用书中文字，红色字体为读后感想） 近日经过 拜读《华为的管理模式》这本书，感受颇深。康乃尔集团的发展虽然没有华为
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厚实，但康乃尔这几年发展很快，在快速成长的过程中遇到的问题和华为、和 众多发展中的企业一样。所以对今天的康乃尔来说，华为的持续发展之路及危 机意识值得我们借鉴和警醒。
一、我们为什么要学习华为？ 1.华为取得了令人震撼的成功。20 年前，华为只有 6 名员工、201X0 元注册资 金；20 年后的今天，华为年销售额达到 233 亿美元，在印度、美国、瑞典、俄 罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响 力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的 竞争对手??这些都值得我们学习。
2.华 为的自主创新精神值得敬佩。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的 巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不 取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成 功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为 现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。
二、我们向华为学习什么？ 1、与国际接轨的管理模式 华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断的进步和完善，从 流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的 推动软件的国际化，通过削华为的足，适美国人的脚，大力吸取西方的管理精 髓，以对事负责制替代对人负责制，以分权制替代集权制，以矩阵式组织结构 替代直线式组织结构等等，最终以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应 用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣 与梦想。
2、牵引式人才管理关系 在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。机会牵引 人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。以此为基础，华 为从英国引进任职评价体系，又请美国 HAY 公司作薪酬顾问，通过消化吸收， 华为逐步形成自己的人才管理关系。例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀 员工倾斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的 依据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必须 年年都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。
这种崭新的机制不断孵化“科学疯子”、“技术怪人”和一支盛名在外的“营 销铁军”。正是这些一流的人才，忘我奋战，为华为打下了一流的市场，稳固 了华为的大好江山。
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