篇一：关于银行合规表态发言
合规启动会表态发言稿
1.保险期交产品启动会发言稿,一千字左右
保险公司共享发言稿
各位敬重的领导，友爱的伙伴：
大家上午好！
我叫XXX，是XXX处的一位业务员，今日很荣幸有机会代表新人和各位共享我的心路历程。
我是2005年5月底来到XX人寿的，以前做过一些销售工作，也曾本人开店，后来，我打算要转变目前的情况，让本人走出去，得到更多熬炼，于是列出了本人认为抱负和完善的工作条件，我告知本人，我要的工作要满意这些条件：1，时间肯定由我本人掌控；2，要能不断地接触人，建立新的人际关系，和一些胜利的人交伴侣熬炼本人；3，必需能够有不断的学习成长机会；4，收入可以由本人的努力获得；5，这份工作对社会有贡献；6，它可以让我周游各地。冲着这样好像不切实际的目标，我开头查找适合的工作，于是，我找到了保险公司。
装载着美妙和盼望，我来到了XX区部，对我来说一切都是那么新奇奇怪，刚来到公司我参与了新人培训班，学到了许多基础学问。回到群英部后，得到了我的主管、组训和伙伴们对我的无私关心，使我备感亲切，在此，我对我的主管李雪梅经理和李文娟经理表示诚心的感激！同时也感激全部关心过我的伴侣们！
在展业过程中，由于是新人，我遇到许多困难。我记得跟第一个客户接触，向客户引见XXXX、条款险种后，得到的是无情的拒绝，我特别绝望、懊丧，然而我的主管和组训赐予我许多精神上的鼓舞和学问的关心，我根据他们教的方法，多次与客户接触，最终得到了信任，使我迈开了胜利的第一步。第一个客户的胜利，极大地激励了我的信念，之后我又开发出了一张又一张保单。几个月来我期交保费7.7万元，件数17件，初步实现了本人的幻想。
通过大家的关心，我由一个对保险一无所知，迷茫无助的人，转变成朝气蓬勃、乐观进取的人。XX区部的氛围无时无刻都在激励着我，使我感到青春、自动、进取，要对事仔细，对人感恩，对物珍惜。同学伴侣也感到我的变化，说我比以前有涵养，又年轻了，这都是在XX区部取得的不测收获！
今日的成果只是迈出了第一步，今后的路还很长，我晓得只要制定远大的目标，才能够取得抱负的成果。今年一季度我制定了参与市公司敦煌旅游的目标，决心在一开头就为全年打一场攻坚战，只需我努力了，即便不能实现最终目标，也肯定能取得比一般人强的成果！进入2006精英俱乐部的前辈伙伴们，都是我学习的榜样，我要争取尽快加入精英俱乐部！其实，全部的新人伙伴们都应当有这样的决心，你才能真正树立坚决的信念，在这个行业走得坚决而从容；入司时间长的老伙伴们，你们的客户积累比我们多，让我们很艳羡，但我们会在你们的关心下，快马加鞭，取得更好的成果，盼望我们共同进步，我们的团队，我们的区部肯定能有更好的氛围，产生更多的机会！
我们的工作会遇到不少波折，但我不会向困难低头，我信任劳动的付出会有报答，我信任最美妙的词就是“自信”。从事保险的几个
月期间，我每周都给本人定方案，按方案一家家去宣扬，每当我签下一张保单，我的心情特殊兴奋，面对竞争激烈的市场，能得到客户的信任，能给客户带来便利的同时，本人也觉得很充实。
我为本人是一名XXXX人而兴奋，我要愈加努力学习和工作，用高度的热忱，怀着感恩的心去勤奋工作，不断开辟，迎接美妙将来！再次感激领导、伙伴们对我的关心和支持。祝福大家新年新气象，取得新收获！感谢大家！
2.演讲稿
漫漫长路，踏着一串串老信合人的脚印
。深的，是走过的风雨路。浅的，是走在阳光下的旅途。每一串脚印
都印刻着信合人不屈不挠的精神，每一串脚印，都是我前进的指路明灯，是通向我胜利之路的桥梁。
几个月前，我满怀激情，带着向往和追求跨入了信合的大门，由一个天真浪漫的同学，变成了一名令人艳羡的信合员工。在这个大家庭里，我忘不了，每当我生活遇到困难时，同事们的关怀和爱护，如同一股股甜美的清泉，沁透了我的心扉，解我烦忧；更忘不了，我工作遇到困难的时候，领导和同事们的关怀、鼓舞，如同一缕缕明丽的阳光，暖和在我的心头，催我奋进。伴随着劳碌与欢声笑语，我一每天长大，慢慢成熟。我学会了，用本人的爱呵护身边的每一个人包括我的客户，用老一辈信合人的品行，苦心运营着属于本人的这一片天地。斗转星移，我对信合事业绚烂前景的盼望没有变。繁忙的工作，培养了我的顺应力量，同时我也悟出了“学习出真知，实践增才能”的深切内涵，今日，我与信合事业结下了不解之缘，它让我真正融入信合，扎根在信合。
其实作为一名临柜人员，工作是繁杂的，很简单让人心生烦躁；同时，柜面业务又是单一的，每天都在简洁反复，很简单让人得到新奇感和爱好。所以我愿作一名合规型、服务型和执行式员工。为着打造信合长青基业，合规是前提。在工作上不拈轻怕重，一直倾注满腔热忱，做到干一行，爱一行，精一行；信守“没有最好，只要更好”的服务理念，身体力行文明服务、规范服务、专心服务，在服务质量上追求杰出，在服务技能上精益求精；牢记“守规无小事，违规即大事”的训诫，加强党政方针、法律法规、内掌握度的学习，提高社会文明的疗养。吃透政策制度内涵，把政策贯彻于业务运营全程，做到合规运营；把制度不折不扣的落实于本职工作各个环节，做到合规操作；把科学的人生观、价值观体现于工作和生活的方方面面，做到合规办事，时时到处强化自我约束，做合规文化的实践者，先行者。
合规演讲、合规训练，就是提倡文明与合规，从而提高农村信誉社合规文化建设水平，培育良好的职业操守，维护信合稳健运转，培育文明合规企业文化。如今通过我们的努力，“合规文化”如一阵春风细雨，洗刷掉悬浮的灰尘，用一面旗帜引正了社会风尚。建立合规文化，是我们抓住机遇的需要，是顺应外部监管的需要，是制造员工价值的需要，是打造银行品牌的需要，更是走向世界的需要。
假如有人问我，一次演讲
能不能转变我们工作中的那些违规违纪呢
我说不
一次演讲就像一次训练，一次提倡
对于工作中的那些不文明不合规的现象
或许不行能药到病除
但是我信任
这次演讲就好象是一盏灯
灯光亮一些
我们身边的黑暗就会少一些
并且我更信任
每个人的心灵都像是一扇窗
窗户打开
光亮就会进来
我信任
合规就在我们身边
离我们很近很近
近得触手可及
有时候
文明离我们只不过是10公分的距离
有时候
或许只是几十厘米的宽度
也有时
可能只是一张纸的厚度
我信任
其实文明就在我们心中
我们会在生活中不经意地流露着
有时
多一个手势
对别人来说
就是多一分体谅
还有时
多一点急躁
对别人来说就是一种关爱
有时
多一点浅笑
对别人来说
就是多一份暖和
我信任
我们每个人迈出一小步
就会使信合迈出一大步
所以我发觉
文明合规是一种力气
就似乎奥运火炬传递一样
在每个人手中传递
它同时也汇聚了我们信合人的热忱
我信任你，在座的各位
信任信合的全部员工
会更多地
来发觉
来释放本人文明合规的热忱
3.2021年保险开门红启动会支局长怎样发言表态
发言稿
敬重的各位领导、各位同事：Xxxx年“春天行动”大幕已经开启，全行上下从市行到支行已经纷纷进入“春天行动”的角色，我作为基层营业网点的一名担任人，肩负着支行党委及全所员工的期望。
在此，我严肃表态如下：
一、仔细讨论县支行制定的xxxx年“春天行动”考核方法，并带领分理处全部员工共同学习，把市县两级会议精神传达到为一位员工。在xxx分理处营造一种人人争先、乐观向上的工作氛围。
二、在任务安排和营销工作中，我保证做到：重担我先挑、冲锋我在前。乐观关怀分理处每一位员工的工作、生活，尽最大努力为他们制造良好的工作条件，充分调动一切乐观因素，进展每一位同志的最大潜能，动用一切可以动用的关系，拓宽营销掩盖面，对
任务完成状况做到每周一统计、每周一公布、每周一总结、每周一支配，确保各项工作按部、有序、稳定进展。
三、在做好业务进展的同时，高度关注网点内掌握的执行状况和规范化服务状况，把提高服务质量作为营销工作的重要一环去抓好、抓细，力争避开消失由于服务问题导致客户的流失，用优质服务巩固营销成果。
四、利用春节期间农夫工返乡、城乡市场活跃、现金流加大的有利时机，有重点地开展存款、代理保险及不良贷款的清收工作，并力争干出实效。
在此，请支行党委放心，我本人将尽最大努力，带领分理处全部员工无条件完成支行安排的各项任务，真正实现xxxx分理处xxxx年
各项业务的“开门红”。
4.邮政储蓄银行如何完成储蓄任务表态发言
各位领导、同志们：
去岁曾穷千里目，今年更上一层楼。今日，在这回顾过去、收获今日、瞻望将来的日子里，我们邮政储蓄银行中层以上领导，怀着感动的心情参与这次2021年首季开门红誓师动员大会，我深信，这必将是一次团结奋进、继往开来的会议，是一次鼓舞士气，乘势而上的会议。下面，我谨代表全体支局长作表态发言如下：
一、全面贯彻会议精神，提高对“开门红”竞赛的熟悉
首先，在政治思想上，我们将深化学习贯彻党的十七届四中全会和中心经济工作会议精神，高举中国特色社会主义宏大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指点，进一步增加使命感和责任感，增加大局意识、主旨意识和责任意识，增加贯彻落实科学进展观的盲目性和坚决性，把科学进展观贯彻落实到全省邮政储蓄改革进展的各个层面，进一步明确我行2021年进展的奋斗目标，促进邮政事业又好又快进展。
其次，明确目前我们面临的形势和任务。20多年来，邮政储蓄充分发挥邮政的网络和信誉优势，在业务进展、服务水平、网络建设等方面取得了长足进展，为支持国民经济建设和促进社会进展发挥了重要的作用。成为我们当地目前储蓄网点最多、掩盖面最广的金融服务网络。邮政储蓄业务作为整个邮政业务的龙头业务，而且每年的第一
季度完成状况对全年业务的圆满完成特别重要，处于重中之重的位置。所以，轰轰烈烈开展“开门红”竞赛活动意义严重，我们肯定会站在全局的高度和战略进展的高度来熟悉，高度熟悉的基础上高度注重，为活动的不断引向深化奠定一个好的思想观念基础。我们有决心有信念，打好打赢开局这一仗。
二、早支配早部署，细心组织首季“开门红”竞赛活动
一是我们将树立“早进展、早受益”的运营观念，高度注重首季“开门红”劳动竞赛的组织工作，早支配、早部署，并结合实际制定相应的竞赛考核方法，召开从管理人员、支局长、班组长到一线员工等各层面的动员大会，将嘉奖政策层层落实到位。二是各单位、各专业公司要做好定期通报，并准时推广竞赛活动中一些好的做法和阅历，大力营造“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，充分调动广阔干部员工的乐观性和制造性，确保首季开门红竞赛目标顺当实现。
二是我们领导干部将发挥带头作用，把组织开展“首季开门红”活动作为重中之重工作抓，抓准，抓早，抓狠，抓出成效。充分调动客户经理、和临柜人员的乐观性和制造性，有效开辟集团客户、客户市场、商业客户、流淌客户市场及农村储蓄市场。注重金融营销工作，促进储蓄业务收入稳步增长。进一步强化服务意识，全心全意端服务。乐观引导全体员工都发扬爱岗敬业仆人翁精神，树立企业共兴衰使命感，迎难而上，知难而进，团结一心谋进展，乐观自动地投入本次劳动竞赛，确保首季开门红竞赛目标顺当实现。
二坚决信念，拼搏，树立必胜信心。虽然今年首季任务特别艰难，但俗话说得好，“世无难事，只怕有心人”，“一年之计于春”，当业务进展好时机，我们要抓住时机，加快进展。进步提升宽带质量、提服务水平，树立品牌观念，通过各种渠道，面对不同客户群，向户供应差异化、共性化营销服务，确保首季任务顺当完成。
三投入火般热忱，目前正值邮政业务进展旺季，首季关键，不但全年收入目标影响，而且影响长远进展。首战必首胜！首战定首胜，我们将全身心地投入这场战役，连续发扬邮政储蓄人“赶早抢先、善谋实干”精神，加快进展，确保首季开门红竞赛目标目标顺当实现。
篇二：关于银行合规表态发言
银行廉洁谈话表态发言稿
第1篇：廉洁从业表态发言稿
廉洁从业表态发言稿
尊敬的各位领导：
为了进一步提高思想、转变作风，更好地履行岗位职责、服务群众，并接受组织和广大职工群众的监督，我郑重地向集团公司党委和上级组织作如下表态：
一、严格遵守党的纪律、国家法律法规和公司各项规章制度，认真践行员工行为规范和廉洁从业各项规定，保证做到依法经营、诚实守信和廉洁自律。
二、不违反公司决策原则和程序，不滥用职权。正确行使经营管理权，不在公司经营管理中发生任何违规违纪违法行为。
三、忠实履行岗位职责，不利用职权和职务上的影响谋取不正当利益以及损害公司利益。
四、严格遵守公司人事管理相关规定，关心职工生活，维护职工利益，任人为贤，不利用职务上的便利为本人谋取不正当利益。
五、坚持实事求是，不在经营活动中弄虚作假。不假公济私、化公为私，不侵害国家、企业和员工的合法权益。
以上表态，请上级组织和广大干部、员工监督！
表态人：xxxxx2021年3月25日
第2篇：银行表态发言稿
银行表态发言稿内容
重点，在资产业务上力求有所突破;五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优发放，同时加大农业产业化龙头企业的介入力度，对我市10家龙头企业加大营销力度;六是全面推进个人资产业务的开展，围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款作为重点产品，把有稳定收入、信用良好的个人高端客户作为个贷重点，进行深度营销。
二、紧盯市场，全面出击，坚决打胜负债业务\”主战场\”遭遇战。
今年以来，我行存款业务的提速发展充分证明\”总量决定实力，份额决定地
位，增存决定增收，增存决定优势\”，股改后，我行要继续巩固存款优势地位，并把它作为生存点，视为发展的需要、效益的需要、形象的需要、员工收入的需要，必须牢固树立早抓早主动，早抓早见效观念，把它作为\”开门红\”主战场，打一场漂亮的存款市场攻坚战。具体做到：
1、把握市场信息，明确主攻方向。瞄准辖内其它行180亿存款的存量作为我行介入目标，作为增加潜力，加大营销力度，确保一季度净增4.73亿以上。各网点、各部门、各位员工要做到现有多少客户，都是什么层次，哪些客户需要开发作为主攻对象，采取何种措施等，做到心中有数，目标明确，分工协作，分层营销。
2、做好营销宣传，为营造\”开门红\”大造声势。抓住双节有利时
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机，结合\”大行德广、伴你成长金钥匙春天行动\”上下联动，内外互动，迅速掀起旺季宣传活动***。一是借\”双节\”喜庆气氛，采用宣传折页、贺年卡、电话等方式，开展声势庞大宣传活动;二是各网点可借助庙会、元宵节、送戏下乡等形式进行宣传;三是针对高档社区、重点机构、高端客户邀请专家讲座、理财沙龙等客户联谊活动;四是做好双节客户回访工作，双节期间，支行班子成员将带队拜访500万元以上客户及重点资产业务客户，各主任也要亲自带队，深入重点客户，上门慰问、征求意见，以此来提高客户对我行的忠诚度。
3、发挥表率，率先营销。在营销中，要发挥班子、主任、员工三位一体、网点平台的联动优势，一是做好存量维护工作，做到\”守土有责\”，各网点主任是存款第一主责任人，对存款负总责，亲自安排，目标分解，组织推动，更要带头攻关，并亲自营销，把原有客户梳理排队，做到心中有数。班子成员和中层干部都要分别联系2-3个大户(500万元)，经理、主任(400万元)，一般员工200万元;二是上下攻关拓展新户，要建立上下联席制度，形成合力，一致对外，对重点客户、重点项目直接营销;三是把机关打造成一个单点支行或流动的窗口银行。今年我们倡导机关每个同志都是客户经理，一季度营销存款200万元，保险3900元，卡3张。为什么要这么做呢?这是效益工资的需要，这是机制改革的需要，将一周一公示，一月一兑现。四是各网点对存款要挖潜，树立高产意识，把自己放在同业竞争的前沿阵地，做拓展市场的急先锋，紧盯全辖争排次、强化人
均贡献，存量小的网点，要奋起直追，早日升格。
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三、努力提高中间业务水平，打造新的利润板块。
一是做足做活金穗卡、网上银行业务等优势产品的营销工作，要依托辖内政策力量，主动与客户沟通，发挥大堂经理优势，实施点对点营销，依托社区，实施地毯式营销，加速有效卡发行，要加强对ATM的维护、管理，创造良好的用卡环境。同时，有重点地开展贷记卡业务工作，扩大卡市场占有率，增加收益水平，要推进惠农卡发卡量，围绕竞争的客户，专业市场的个体作为网银业务重点营销目标，通过\”一对一\”营销举措，推进网银业务发展。
二是在***保险上下功夫。要克服***保险上的被动营销，继续做好高价值、高收益寿险品种的营销力度，通过示范网点带动效应，以点带面，激发全面营销保险的积极性，要大力拓展财险客户(支行机关重点是车辆险)，深挖大客户保险资源，全力拓展中小客户保险业务的综合营销，以信贷带动保险，以保险转移信贷风险，提高保险收入。
三是加大基金营销力度，克服厌战情绪，主动营销。
四是做大做强外汇业务，筛选大户，逐一制定方案，集中优势兵力重点营销，加强深度合作，促进外汇业务发展。
五是重点落实中间业务方面的跟单计价制度，充分调动积极性，取信于民，兑现到位。
四、从严要求，强化推进，为\”开门红\”工作提供强有力的制度保障
(一)强化基础管理，加强内控建设，营造安全营运环境。
一是持之以恒抓好合规文化建设，要落实制度规定，制定定期学
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习制度、案件通报制度，强化制度意识，坚持防范管理，增强自我保护意识，不断提高各项制度的自觉性。
二是要不折不扣抓好制度落实，要按照\”靠制度加强基础管理\”的要求，落实《员工违规操作积分管理办法》，落实《会计内控管理实施方案》，加强操作流程管理，增强操作风险控制。
三是加强对员工的行为排查，要制度化、经常性开展员工行为排查，加强思想教育，坚持八小时外行为管理，防范道德风险。
四是进一步加大检查频率和力度。
谢谢大家!
银行表态发言稿内容二
大家都谈了很多，也谈的很好，在此我也简单谈一下我的一些感悟和想法。看的出分行对于网点改革的决心是坚定了，力度也在明显加强，虽然整体表现较为乐观，各项业绩都有一定上升，但客观来说进步仍不够明显，结合我支行的情况，我简单分析一下，希望对于今后的路该往哪里走，怎么走寻得一些启发。
一、对于基础业务，部分员工的业务能力、业务水平有待提升，特别是对合规操作上，加强员工间的沟通以及同上一级的及时沟通很关键，切不可在未弄清情况时就拒绝受理业务，给我行造成效率低下，流程繁琐的负面形象，阻碍相关业务的发展。当然，确属违规的当不可受理，但需同客户做好解释工作。在各沟通环节，作为网点主任，增强自身业务能力，协调好相关工作，即能控制风险，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以说，基础工作不可松懈。
二、鼓舞员工士气是提升战斗力的关键，网点装修得的再漂亮再
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奢华，那也只是个门面，尽管对于我行的形象工程是一个质的飞跃，但促进我行发展的关键还是在人，作为网点主任，每天应该思考的是如何激励大家在进度内积极主动地完成任务，甚至赶超进度，当然，对于每个网点，各项工作各有优劣，做到面面俱到着实强人所难，但在自身较强的方面做得更好更强未尝不可，在薄弱的地方再寻找突破，以求均衡发展。我们的部分同志或许因为长期处在同一个岗位，日子久了，积极性慢慢也就随之淡了，但我行的发展不允许我们中的任何人在关键时刻掉链子，主任牵头自然不由分说，但一个人的力量始终是有限的，不抛弃不放弃的精神在这个时候运用好了那就是制胜的法宝。从员工的反应来看，我想有几点是值得大家深思的，那就是要坚持做到赏罚分明、公平公正，效率优先。
近几年，我行陆续招进了许多大学生，给我行及时补充了血液，充实了人才队伍，使得网点用人压力得到了一定的缓解，而此时，如何发挥人员的规模优势又是一个值得思考的问题，我时常担心，今时今日，银行业日新月异的发展形势和社会日益增长的金融服务需求，我们是否能够适应并一直跑在前头。如果能令全体员工各司其职、各取所长，相互依存、分工协作，多培养人造就人，那我们的业务发展才真正有了依托。所以，我认为，无论是行长，副行长，还是前台柜
员，大家做好本职工作的同时，都该积极新业务，接受新观念，要想今后的路走的更远，就该付出更多的努力。
最后，我衷心地祝愿我行的明天会越来越好，我相信一定会的。谢谢!
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银行表态发言稿内容三
尊敬的市分公司领导，全辖优秀的银保伙伴们：
大家下午好!
我是来自营业部的理财经理xxx，我从事银保工作已近两年，首先要感谢公司领导两年以来的栽培与信任，同时也要感谢在座的各位伙伴对我的支持与帮助。
在这辞旧迎新的日子里，在公司开门红的时候，我代表公司所有理财经理，作以下表态发言。
银保客户的售后服务及二次开发是我们理财经理当前的主要任务。在工作中，我们首先应该坚持诚信经营的原则，秉承服务为住，专业制胜的理念，以服务带动业务，在为客户提供优质服务的同时，适时的进行客户的二次开发，尤其是高效期交产品的开发。
作为银保战线的一只新生力量，我们要无愧这个称号，不仅学习本条线的银保险种，还要学习其他渠道的产品组合，更要了解同业公司的产品结构。我坚信，我们理财经理的成长与壮大一定会让我们银保与虎添翼，让我们与客户经理在xxxx年携手共进，为公司业务添砖加瓦，为一季度的业务冲刺贡献自己的力量。
谢谢大家!
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第3篇：银行表态发言稿
银行表态发言稿内容
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下面是提供的银行表态发言稿内容，欢迎阅读。
银行表态发言稿内容(一)
大家下午好!
我是来自营业部的理财经理xxx，我从事银保工作已近两年，首先要感谢公司领导两年以来的栽培与信任，同时也要感谢在座的各位伙伴对我的支持与帮助。
在这辞旧迎新的日子里，在公司开门红的时候，我代表公司所有理财经理，作以下表态发言。
银保客户的售后服务及二次开发是我们理财经理当前的主要任务。在工作中，我们首先应该坚持诚信经营的原则，秉承服务为住，专业制胜的理念，以服务带动业务，在为客户提供优质服务的同时，适时的进行客户的二次开发，尤其是高效期交产品的开发。
作为银保战线的一只新生力量，我们要无愧这个称号，不仅学习本条线的银保险种，还要学习其他渠道的产品组合，更要了解同业公司的产品结构。我坚信，我们理财经理的成长与壮大一定会让我们银保与虎添翼，让我们与客户经理在xxxx年携手共进，为公司业务添砖加瓦，为一季度的业务冲刺贡献自己的力量。
谢谢大家!
银行表态发言稿内容(二)
大家都谈了很多，也谈的很好，在此我也简单谈一下我的一些感悟和想法。看的出分行对于网点改革的决心是坚定了，力度也在明显加强，虽然整体表现较为乐观，各项业绩都有一定上升，但客观来说进步仍不够明显，结合我支行的情况，我简单分析一下，希望对于今后的路该往哪里走，怎么走寻得一些启发。
一、对于基础业务，部分员工的业务能力、业务水平有待提升，特别是对合规操作上，加强员工间的沟通以及同上一级的及时沟通很关键，切不可在未弄清情况时就拒绝受理业务，给我行造成效率低下，流程繁琐的负面形象，阻碍相关业务的发展。当然，确属违规的当不可受理，但需同客户做好解释工作。在各沟通环节，作为网点主任，增强自身业务能力，协调好相关工作，即能控制风险，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以说，基础工作不可松懈。
二、鼓舞员工士气是提升战斗力的关键，网点装修得的再漂亮再奢华，那也只是个门面，尽管对于我行的形象工程是一个质的飞跃，但促进我行发展的关键还是在人，作为网点主任，每天应该思考的是如何激励大家在进度内积极主动地完成任务，甚至赶超进度，当然，对于每个网点，各项工作各有优劣，做到面面
俱到着实强人所难，但在自身较强的方面做得更好更强未尝不可，在薄弱的地方再寻找突破，以求均衡发展。我们的部分同志或许因为长期处在同一个岗位，日子久了，积极性慢慢也就随之淡了，但我行的发展不允许我们中的任何人在关键时刻掉链子，主任牵头自然不由分说，但一个人的力量始终
是有限的，不抛弃不放弃的精神在这个时候运用好了那就是制胜的法宝。从员工的反应来看，我想有几点是值得大家深思的，那就是要坚持做到赏罚分明、公平公正，效率优先。
近几年，我行陆续招进了许多大学生，给我行及时补充了血液，充实了人才队伍，使得网点用人压力得到了一定的缓解，而此时，如何发挥人员的规模优势又是一个值得思考的问题，我时常担心，今时今日，银行业日新月异的发展形势和社会日益增长的金融服务需求，我们是否能够适应并一直跑在前头。如果能令全体员工各司其职、各取所长，相互依存、分工协作，多培养人造就人，那我们的业务发展才真正有了依托。所以，我认为，无论是行长，副行长，还是前台柜员，大家做好本职工作的同时，都该积极新业务，接受新观念，要想今后的路走的更远，就该付出的努力。
最后，我衷心地祝愿我行的明天会越来越好，我相信一定会的。谢谢!
篇三：关于银行合规表态发言
演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。
演讲稿是进行演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提示，它体现着演讲的目的和手段。演讲稿是人们在工作和社会生活中经常使用的一种文体。它可以用来交流思想、感情，表达
主张、见解;也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等;演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣，下面一起来看下为大家精选的演讲稿。
银行（Bank），是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构，是商品货币经济发展到一定阶段的产物。银行是金融机构之一，银行按类型分为：中央银行、政策性银行、商业银行、投资银行、世界银行，它们的职责各不相同。今天为大家精心准备了银行开门红表态发言稿，希望对大家有所帮助!
银行开门红表态发言稿
各部门的所有员工们：
安排部署我行2010年首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度“开门红”业务转型“遭遇战”
1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。
不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近36个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆，也是加快发展夺取效益的第一“引擎”，股改后，上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产总量大小、效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款800万元，三农贷款147户、金额441万元，非常难得。同时储备了一批中小企业客户;二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进，坚决落实“一把手挂帅，前后台共同营销”的工作责任制，对目标客户明确营销主责任人，采取五定“定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩”，对已上报的项目，争取一季度早日投放、早日见效;三是做好优质项目贷款储备工作，按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施营销计划，确保在项目营销上抢占先机;四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破;
五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优发放，同时加大农业产业化龙头企业的介入力度，对我市10家龙头企业加大营销力度;六是全面推进个人资产业务的开展，围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款作为重点产品，把有稳定收入、信用良好的个人高端客户作为个贷重点，进行深度营销。
二、紧盯市场，全面出击，坚决打胜负债业务“主战场”遭遇战。
今年以来，我行存款业务的提速发展充分证明“总量决定实力，份额决定地位，增存决定增收，增存决定优势”，股改后，我行要继续巩固存款优势地位，并把它作为生存点，视为发展的需要、效益的需要、形象的需要、员工收入的需要，必须牢固树立早抓早主动，早抓早见效观念，把它作为“开门红”主战场，打一场漂亮的存款市场攻坚战。具体做到：1、把握市场信息，明确主攻方向。瞄准辖内其它行180亿存款的存量作为我行介入目标，作为增加潜力，加大营销力度，确保一季度净增4.73亿以上。各网点、各部门、各位员工要做到现有多少客户，都是什么层次，哪些客户需要开发作为主攻对象，采取何种措施等，做到心中有数，目标明确，分工协作，分层营销。
2、做好营销宣传，为营造“开门红”大造声势。抓住双节有利时机，结合“大行德广、伴你成长金钥匙春天行动”上下联动，内外互动，迅速掀起旺季宣传活动***。一是借“双节”喜庆气氛，采用宣传折页、贺年卡、电话等方式，开展声势庞大宣传活动;二是各网点可借助庙
会、元宵节、送戏下乡等形式进行宣传;三是针对高档社区、重点机构、高端客户邀请专家讲座、理财沙龙等客户联谊活动;四是做好双节客户回访工作，双节期间，支行班子成员将带队拜访500万元以上客户及重点资产业务客户，各主任也要亲自带队，深入重点客户，上门慰问、征求意见，以此来提高客户对我行的忠诚度。
3、发挥表率，率先营销。在营销中，要发挥班子、主任、员工三位一体、网点平台的联动优势，一是做好存量维护工作，做到“守土有责”，各网点主任是存款第一主责任人，对存款负总责，亲自安排，目标分解，组织推动，更要带头攻关，并亲自营销，把原有客户梳理排队，做到心中有数。班子成员和中层干部都要分别联系2-3个大户(500万元)，经理、主任(400万元)，一般员工200万元;二是上下攻关拓展新户，要建立上下联席制度，形成合力，一致对外，对重点客户、重点项目直接营销;三是把机关打造成一个单点支行或流动的窗口银行。今年我们倡导机关每个同志都是客户经理，一季度营销存款200万元，保险3900元，卡3张。为什么要这么做呢?这是效益工资的需要，这是机制改革的需要，将一周一公示，一月一兑现。四是各网点对存款要挖潜，树立高产意识，把自己放在同业竞争的前沿阵地，做拓展市场的急先锋，紧盯全辖争排次、强化人均贡献，存量小的网点，要奋起直追，早日升格。
(三)努力提高中间业务水平，打造新的利润板块。
一是做足做活金穗卡、网上银行业务等优势产品的营销工作，要依托辖内政策力量，主动与客户沟通，发挥大堂经理优势，实施点对点营销，依托社区，实施地毯式营销，加速有效卡发行，要加强对ATM的维护、管理，创造良好的用卡环境。同时，有重点地开展贷记卡业务工作，扩大卡市场占有率，增加收益水平，要推进惠农卡发卡量，围绕竞争的客户，专业市场的个体作为网银业务重点营销目标，通过“一对一”营销举措，推进网银业务发展。二是在***保险上下功夫。要克服***保险上的被动营销，继续做好高价值、高收益寿险品种的营销力度，通过示范网点带动效应，以点带面，激发全面营销保险的积极性，要大力拓展财险客户(支行机关重点是车辆险)，深挖大客户保险资源，全gongwen.1kejian.com/fanwen/1545力拓展中小客户保险业务的综合营销，以信贷带动保险，以保险转移信贷风险，提高保险收入。
三是加大基金营销力度，克服厌战情绪，主动营销。
四是做大做强外汇业务，筛选大户，逐一制定方案，集中优势兵力重点营销，加强深度合作，促进外汇业务发展。
五是重点落实中间业务方面的跟单计价制度，充分调动积极性，取信于民，兑现到位。
三、从严要求，强化推进，为“开门红”工作提供强有力的制度保障
(一)强化基础管理，加强内控建设，营造安全营运环境。
一是持之以恒抓好合规文化建设，要落实制度规定，制定定期学习制度、案件通报制度，强化制度意识，坚持防范管理，增强自我保护意识，不断提高各项制度的自觉性。
二是要不折不扣抓好制度落实，要按照“靠制度加强基础管理”的要求，落实《员工违规操作积分管理办法》，落实《会计内控管理实施方案》，加强操作流程管理，增强操作风险控制。
三是加强对员工的行为排查，要制度化、经常性开展员工行为排查，加强思想教育，坚持八小时外行为管理，防范道德风险。
四是进一步加大检查频率和力度。
(二)强化机制建设，为“开门红”提供动力保障。
一是全行要始终坚持“靠机制推动业务发展”思路，进一步加强机制建设、机制落实工作，支行出台了“开门红”活动实施方案、2010年首季“开门红”综合业务计划、员工考勤管理办法、车辆管理办法、行务公开暂行规定，支行将于“开门红”活动结束后召开“开门红”总结表彰大会，对各类先进单位和个人进行表彰奖励。二是以严格考核为“开门红”提供约束机制。
支行将把“开门红”任务完成情况作为评价网点主任、科室经理、主任履职能力、执行能力的重要标准和调配使用的依据。对各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款有三项以上(含三项)未完成计划的单位，对其主任诫免谈话，通报批
评;四项(含四项)未完成计划的主任，支行党委责令你引咎辞职;对任务完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三个小组成员和部室员工，党委将对其启动诫免谈话程序，部门负责人引咎辞职，并作为支行机关下步业务转型中竞聘的重要依据。对负债业务负增长的网点，给予网点负责人黄牌警告。
对负债业务在郑州全辖排名后10位的网点更换主任;中间业务完成不足50%且在全辖排名后10位网点更换负责人。
对“开门红”期间，凡发生案件的一律取消评先资格，并按“四大责任追究”机制要求进行责任追究。
(三)加强领导，保证“开门红”的顺利开展。
与往年比，2010年“开门红”工作目标多、要求高，加强领导，精心组织，全面推进，支行成立以我为组长，其它班子成员为副组长，各部室负责人为成员“开门红”工作小组，各网点也要成立组织，明确职责，强化责任，抓重点、抓落实、抓进度。一季度，支行机关要继续实行行长包片、部室包点制度，为进一步严明纪律，旺季期间，只要是工作需要，不分工作日、休息日，机关带头执行。各单位要抢时间、抢进度，把“开门红”决战时机前移，争取在春节前取得“开门红”战役的突破性进展，各位主任、经理坚守岗位，未经批准不得擅自离开属地，各主任要身体力行，身先士卒，冲锋陷阵，成为做业务、做产品、做客户、做服务的营销尖兵，成为优秀营销主任，各部门和各岗位员工要牢
记职责，切实做好本职工作，对违犯劳动纪律、规范化服务和有关要求，给工作造成不良后果的，将严惩不贷。总之，要在全行上下营造一种抢市场、争份额的强大合力，一鼓作气完成“开门红”各项目标任务。四、强化科学发展思路，增强全行的向心力。
一是切实把关心员工的各项措施落到实处，各班子成员、各位中层干部要深入员工之中，倾听员工心声，了解思想状况，维护员工利益，及时兑现工资和各项奖励，对家庭确实有困难，要尽可能地给予帮助，要落实十件实事的活动方案，把有限的费用资源尽其所能向基层倾斜。
二是对业绩突出的员工进行奖励，发挥其带动作用。对“开门红”活动中业绩优秀的员工，要通过各种形式给予表彰奖励，充分做到激发其干事创业的积极性，要开展多种形式的劳动竞赛活动，坚持典型引路，激励带动工作方法，在全行上下营造出浓厚的竞争氛围，推动“开门红”活动向纵深发展(如支行开辟“开门红”活动工作快报)。
三是切实加强工作作风建设。要实现一季度目标，将会面临更大任务困难，然而困难并不可怕，怕的是没有高目标拉动，跨越式提速发展的信心、决心、勇气;怕的是没有破釜沉舟、背水一战的豪情;怕的是缺乏敢争天下先、引领同业的气魄和胆量。因此，全行上下特别是各位主任要提高认识，再换脑筋，一是牢固树立科学发展观，科学发展观第一要义是发展，以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是同筹兼顾。在新密市这样一个居全省前五位的经济持续发展强县市，同业竞争
的外部环境呈白热化趋势，支行要想立于不败之地，就必须实施强势营销策略，始终围绕辖内20强客户，纳税50强大客户纳入营销格局，无论是哪个行客户，都要千方百计、历千心万苦、全力以gongwen.1kejian.com/fanwen/1545赴、全力争取，坚决反对无所作为、不思进取、不求有功、但求无过的惰性思想，坚决打破几种惯性思维：与自己比小富即安，与过去比小进自满，与落后比不畏进取。要坚决反对无所作为、不畏进取、固步自封、碌碌无为一心想做太平官的人，群众不满意，支行党委也不会允许你拖新密行快速发展的后腿。二要对高目标拉动的登山效应要有一个正确认识，支行一年的快速平稳发展再次证明，只有以高目标引路高效增长，取得实实在在业绩，挣得了工资，才能促进管理水平、经营效益、员工收入的大幅提升，正是这种敢碰强、敢领先、敢夺红旗、敢争第一的勇气和奋力冲高信念的牵引，激发了全员提速发展的热情，实现了各项业务快速发展。同时高目标、高要求也体现了上级行党委对我行的发展厚望，同样也体现了支行党委对网点主任带领这支队伍的极度信赖。
同志们，2010年“开门红”战役已经打响，支行的业务全面转型已经进入到了至关重要的百米冲刺阶段，任务万分艰巨，让我们立即行动起来，支行党委相信，只要全行上下以高度的历史责任感和紧迫感，争秒抢时，进一步发扬不畏艰辛、拼搏进取的顽强意志，继续发扬自我加压、埋头苦干的无私奉献精神，抢抓机遇，履职尽责，众志成诚，努力
工作，就一定能够在有效控制各类风险的前提下，夺取支行“开门红”工作的全面胜利!
银行开门红表态发言稿
尊敬的黄总、各位领导、我的事业伙伴：
大家下午好~
时间过得真快，伴着冷冷的寒风我们走到了2xx-x年末。回首不平凡的一年，心中的感受也有所不同。银保市场是个看不见硝烟的战场，各家公司竞争激烈，一年来我承受了压力，忍受了委屈，一步一步踏实地前进着。很幸运的是在我的背后有支持我的强大团队，有关心我的经理室领导和科长，在他们的高度重视下，齐心协力、团结互助，我的三个网点为银邮销售部创下了三千万业绩。
细细品味走过的360天，总结了三点平时工作中的切身体会与大家分享：
一、提高服务质量、建立良好关系
“成己为人、成人达己”须从提高服务质量入手，以服务为载体才能与客户之间、银行柜面人员建立相互信任，共同承诺的关系。平时我爱蹲点，只有近距离的接触客户，了解客户的需求，才能更快、更好、更完善地为客户服务，及时有效的服务也解决了银行的后顾之忧，让她们放心安心地开展业务。为了更好地融入到柜面成为她们的朋友，工作之余，我们时常相聚，感情也在一次次的沟通中得到稳定和信任。我平
时精心策划，用心安排，走行口大门，进领导小门，上到行领导，下到柜面员工，关系融洽了，一切也就顺理成章了。
二、认真学习专业知识、提高销售技能
随着寿险市场竞争的不断深入，市场竞争出现主体多元化，渠道多样化，销售模式差异化。在市场激烈地竞争下，不学习就要被淘汰。业务技能的学习，只有在实践中不断地磨练，才会有质地提高。在樊经理、倪经理的英明领导下，我们抛开平时的含蓄与羞涩，积极地参与到产说会当中。几次产说会下来，我敢于跟客户开口了，话术讲起来也不那么别扭了，理论与实践结合起来了，一单签下来给自己增加了信心，也给学习增加了动力。只有自己吃透了产品，到网点才敢大胆地、从容地去说，用自己的专业引导她们说服她们。xx年我们不仅收获了知识，收获了喜悦，更收获了一步步地成长带来的财富。
三、感恩之情、真心回报
2xx-x年我们虽取得了骄人的业绩，但每一分保费都来之不易，我们的汗水洒在每条路上，而在我们背后默默支持的经理室领导更是辛苦。每当我遇到困难时，第一时间想到的是领导，是他们及时有效地协调让我们轻度难关;每当我遇到委屈时，第一时间想到的还是领导，是他们殷殷的关怀之情让我们破涕为笑。在中国人寿的几年里，我在公司强大的平台上快速成长，作为银邮销售部中的一员我很欣慰，这个和-谐的团队带给我们的是家的温馨，这个有活力的团队带给我们的是梦的希望。
11客户经理的工作让我知道就是每天“把复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情重复做，重复的事情要有创造性地去做!”2xx-x年我们品尝过的辛酸苦累;2xx-x年我们享受过的幸福快乐，都已珍藏在xx-xx年的记忆中。总结过去，是为了收获更好的未来。但良好的成绩已成过去，并不代表未来。伙伴们，2xx-x年已经悄悄向我们走来，2xx-x年的精彩正在向我们召唤。2xx-x年将是特别的一年，将是灿烂的一年，将是我们为之奋斗的一年，也必将是再创辉煌的一年。人生之旅中，只有坚信明天比今天更美好的人，他才有勇气和才能大步地去开拓明天。希望在新的一年，我们会依强大的公司为靠山、依睿智的领导为后盾、依和-谐的团队为臂膀，携起手来为自己的明天用力出击!
银行开门红表态发言稿
各位领导、各位同仁：
2014年，营业部在分行党委的正确领导下，以网点转型为契机，紧紧围绕分行年初制定的中心任务开展工作，坚持以服务促发展、以合规保发展，抓服务、讲合规、促发展，取得了一定的成绩，现汇报如下：
一、“服务赢得客户，服务创造价值”的服务理念不断强化。我部一直把做好柜台营销作为提高服务水平的核心战略，在做好柜台业务服务的基础上，积极开展文明优质服务活动，制定服务指引，细分客户群体，加强客户关系管理，采用多说一句话等方式向客户推荐新业务、新产品；同时还有计划地进行同业调研、客户调研等工作，了解同业动
12向、了解客户需求；针对个人大客户进行重点营销、重点服务，做好客户服务维护工作。
二、合规工作常抓不懈。年初以来，我部紧紧围绕“发展年”的工作思路，发展不忘合规。工作中，认真贯彻执行总省行、人行和银监局的各项规章制度，结合各级检查组检查发现的业务问题，认真进行整改，逐步完善我部的内控体系建设；同时进一步加强了帐户、印鉴、印、压（押）、章、重要凭证、尾箱、出纳库房等方面的管理；加强对大额现金的授权和审批，建立起了有
效的风险防范体系。
三、储蓄存款大幅快速增长。截止2014年3月30日，营业部各项人民币储蓄存款余额19835万元，较年初增长了5155万元，完成全年计划4000万元的128.88%。09年新增的存款是我行开业至08年年末存款额的26%(四分之一强)。存款的大幅增加，曾为我行带来了800万级大客户1个，百万级vip客户20多个，并且新增的储蓄存款较为稳定。
存款的快速增长，应当说是空前的。从88年建行到现在，20多年的是时间，我行营业部的存款只有14680万元（2014年12月31日余额），09年存款的增长，得益于以下几方面：
131、行长、主管行长亲历亲为，经常深入我部指导、主持会议研究解决问题，以及各种场合的鼓励、鞭策，以及与部主任、副主任走出去，主动营销密不可分；
2、认真贯彻执行年初省行行长会议和我行行务会议精神，建立高效务实的晨会制度，及时向全体员工传达我行的经营策略和方针政策；
3、针对2014年存款任务指标的大幅增加，我部及时调整主任、副主任工作分工，确定由在公司部工作多年，抓存款经验丰富，对公、对私客户联系多的副主任主抓存款工作，该同志联系广泛、工作热情高、劲头足、工作方法多、措施得力，存款增长快速、稳定；
4、建立营销台帐，明确奖励标准，及时兑现奖金（1至3月，我部按省行年初宣布的标准，发放存款奖，不足部分用营销费补齐；对个别奖金收入较多员工提出的扣税较多的问题，我部也从营销费中给予了考虑），用好营销费，在我部真正营造出“干与不干不一样，干多干少不一样”的良好氛围，彻底打破奖金分配吃“大锅饭”的现象，极大地调动了部分员工的积极性；
存在的主要问题：
1、存款奖长期不兑现，存款出现下滑，客户维护难度相当大；
2、管理水平和员工素质还有待进一步提高。
下步工作打算：
141、建立学习型组织，打造学习型团队，加大员工的业务知识培训力度，全面提高一线临柜员工的业务素质，我部将利用早会、周三学习日等时间，组织员工全面系统地学习总省行和人行、银监局的相关法律、法规，管理办法和操作流程，加强对员工操作技能的训练，鼓励员工争当星级柜员、技术标兵。
2、进一步对我部各项业务进行流程整合。在综合柜员制的基础上，机动灵活的开设对公、对私vip柜台，为我行重点客户提供差异化服务，努力提高重点客户群体的忠诚度，保存款、保稳定。
3、进一步加大中间业务的营销力度，努力增加中间业务收入。
谢谢大家！
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篇四：关于银行合规表态发言
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银行合规经营表态发言
表态发言
尊敬的XX主任、宣讲团各成员、同志们：
合规经营是银行稳健运行的内在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一位员工必须履行的职责，同时也是保障自己切身利益的有力武器。合规涉及我们农村信用社各条线、各部门，覆盖业务的每一个环节，渗透到每一位员工。
刚才，合规之星宣讲人员立足本职岗位，从身边典型事例入手，结合自身工作经验和深刻体会，用朴实的语言和真诚的情感形象地诠释了合规的内涵，为我们广大员工上了一堂生动的合规教育课。通过聆听“合规之星”代表们的精彩宣讲，相信在座的每一位都和我一样，受到了很好的启发和心灵触动，重新认知了合规文化建设对实现我们农村信用社可持续发展的重要意义。
通过代表们的精彩宣讲，让我深深感受到我们**联社合规建设工作方面的不足，也找到了下一步我们努力的方向。今后一个时期，我社将以此次合规宣讲活动为契机，深入开展好合规文化建设工作，并强化以下几个方面的工作：
一是强化学习传达，使合规深入人心。今天会场已经进行全程录像，会后，我们将把“合规之星”代表们的精彩宣讲视频摘录出
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来，刻录成光盘，并下发到各社部，组织员工进行二次学习，将宣讲活动精神学习好、传达好、落实好，用宣讲人员的典型经验和先进事迹，增强广大员工的依法合规意识，使合规深入人心，从而营造良好的合规文化氛围。
二是中层以上干部要充分发挥示范引领作用。领导干部要率先垂范，身体力行，给下属员工做出合规操作的良好示范。合规要从高层做起，这是巴塞尔银行监管委员会指导原则的一个重要理念，也是《中国人民银行合规政策》要求的。合规从高层做起。
通俗讲就是要从我--这个单位的一把手做起，口头上要时时宣讲合规，行为上要时刻体现合规，给广大员工做出合规经营的良好示范，只有各级管理人员提高认识，高度重视，才能保证合规经营各项工作落实到位，合规经营才能在我社经营中发挥作用。
三是强化全员合规教育培训，增强员工合规意识。各业务条线部门要按照年初下发的培训教育工作计划推进表，有序地开展本部门培训教育工作；对于推出的新产品、新业务，必须自上而下开展从主要管理人员到具体操作人员的系统培训，尤其是对新制订的制度要开展全员培训，让广大员工熟知本条线的制度规定要求。通过多维度的培训教育，全面提高员工遵章守规意识和制度执行能力。
最后，让我们再一次以热烈的掌声感谢XXX主任的全程指导，感谢各位“合规之星”的精彩宣讲，相信通过这次宣讲，势必会激发广大员工主动合规、自觉合规的意识，必将推动我社各项业务的平稳、健康发展。
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谢谢大家！
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