公司行政部门工作参考计划
一、在20xx年的根底上，全面提高行政人事治理
1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才治理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养打算》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养打算》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上“，加强员工关系治理
加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，防止漏签、延期现象，同时对咨询题员工及时处理。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开场预备，二季度施行。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，理解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与挑选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资历审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主治理解新员工的工作情况及习惯性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提咨询，公司领导评审。(依照现有的工作情况和人员缺乏的的情况下，需要和其它工作相应调整)
三、调整、标准培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，互相协助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐步加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依照培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。
3、加强对治理人员的培训工作：在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进展“帮带培训“。
4、尝试编写符合公司12
5、加强财产治理及零星修缮、完善财产治理及治理制度。
6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监视治理措施，完善治理制度
7、加强车辆的停放工作。
8、加强环境卫生的监视治理
9、做好与公司各部门的协调配合工作。
三、强化平安保卫
评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个平安感。因此要平安就得强化公司员工的平安认识、提高保安人员的思想素养和业务水平，加强“四防“工作，落实保安治理制度，培训提升保安队长的治理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防平安。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业平安事故等治理。同时对员工进展平安教育，贯切落实：“平安第一，预防为主“的指导思想。制造一个安静祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的平安。
1、建立健全平安保卫治理制度，落实平安消费运营责任制。
2、建立健全消防平安制度，强化消防平安治理，治理到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。
四、开展员工思想教育培训工作。
1、公司形象教育培训。
2、员工行为礼仪教育培训。
3、办公职场的教育培训。
4、平安教育培训。
五、完成上级领导交办的临时工作任务。