篇一：基层党建与业务融合发展场景案例
建筑企业基层党建工作与生产经营深度融合的创新与实践文/毛毅作为建筑类企业的基层党组织，近年来，中国安能第三工程局成都分公司（以下简称“公司”）党委坚决贯彻落实上级党委决策部署要求，坚持抓生产经营从抓党建入手，抓党建从抓生产经营出发，始终以高质量党建引领企业高质量发展。准”等；对需要发挥模范带头作用的问题，区分党员与群众，与党员群体约法三章，例如制定“党员工作标准”等；对违反规章制度的，应当及时作出组织处理，维护好纪律的权威性；对模范带头作用差的党员，或无法履约践诺的，可以普遍采取批评与自我批评、诫勉谈话等方式，加强教育引导。红线管理法。依据党规党纪，结合基层实际，在思想政治、安全生产、党风廉政等方面设置红线，创建干净干事的工作局面。一般可以设置5条红线，结合年度产值目标和工程形象面貌要求设置“产值红线”，业务工作上设置“业绩红线”，工程质量管控上设置“质量红线”，安全管控上设置“安全红线”，物资材料采购等敏感领域设置“廉政红线”。组织管理法。基层党组织领导班子应当有明确的责任分工，特别是生产经营中的重难点问题，应当集体研究、分工落实、共同担当。同时，对小散远单位或分散在各个临时项目部的党员，一般采取网格化管理或建立（临时）党小组等方式，加强对党员的教育管理，厘清管理人员、管理权限、管理责任，明确提出管理目标和管理措施，防止出现管理上的“真空”地带和“三不管”现象。在思想引领上求“活”，深度融合更有“灵魂”。坚持从思想深处解决问题，积极发挥党组织的思想政治工作优势，全面调动人的主观能动性，推动生产经营工作提质增效。形势分析法。目的是通过开展形势分析，让员工清晰了解项目建设形势，理解并接受任务安排和管理模式，务求达到思想统一。一般采取召开党委（支部）班子会议、集中学习、领导干部上党课等方式，专题分析单位建设发展形势、项目生产经营形势，让员工了解产值目标、阶段工作重点、生产关键环节、合同规范要求、个人行为与产值目标完成的必然联系等。同时也可以制作展板、橱窗、横幅、微视频等，将施工产值目标、阶段工作重点、重大节点倒计时、部门或班组分工等进行布告，围绕中心抓氛围营造。宣传鼓动法。主要目的是调动生产积极性，树立员工建设发展的信心，让健康向上的舆论氛围成为员工思想主要潮流。可以利用微信公众号、短视频制作等方式，营造积极向上的大干氛围，重建筑企业基层党建工作与生产经营的融合现状“零敲碎打”。在日常工作中，有的基层党组织不可避免地出现有选择的执行制度，或间歇性地进行方法创新，零零散散，没有形成体系。党建工作创新缺乏明确的目标、长远的规划和系统的梳理，党组织在新的形势下“把方向、管大局、保落实”的能力不高，党组织的战斗堡垒作用没有得到充分有效的发挥。“貌合神离”。当前，党建工作与生产经营“两张皮”等问题还是不同程度存在。有的基层党组织对生产经营的特点规律、员工队伍的思想现状等掌握不够精准，工作开展停留在表面，既难以调动党员队伍的工作热情，也难以在开拓创新、攻坚克难等方面发挥战斗堡垒作用，工作实效与预期目标还有差距。“因循守旧”。有的基层党组织习惯于按部就班“就党建抓党建”，满足于照搬照抄日常工作套路，不深入思考、不开阔视野、不创新工作方法，工作老套、索然无味，吊不起党员群众的“胃口”，党建工作停留在纸质党建、电子党建等传统状态。基层党建工作与生产经营深度融合的有效途径在制度机制上求“细”，深度融合更有“章法”。把制度建设贯穿于党的建设和生产经营全过程，根据形势任务变化，从实际需要、可操作性、实际效果出发，分门别类建立完善制度机制。建章立制法。对容易牵扯经理层管理精力的主要问题，全面建立规章制度，例如制定“行政管理十不Copyright?博看网.AllRightsReserved.
75点对重要施工节点完成情况、生产经营的主要做法及成绩、实干典型人物事迹等进行宣传，号召员工学先进、当先进，大力弘扬企业工匠精神，适当开展“比学习、比业务、比效率”等活动，调动比学赶帮超热情。线上学习法。可以采取网上答题、视频教学、自主学习等方式，灵活开展员工党史党课教育、思想政治教育和日常教育，突出解决“工学矛盾”。在载体建设上求“新”，深度融合更有“力度”。坚持抓党建从中心工作出发，抓中心工作从党建入手，形成各负其责、主动谋划、齐抓共管、全力推动、深度融合的工作格局。品牌创效法。坚持“一项目一品牌、一支部一特色”，大力开展形式新颖、内容丰富、主题鲜明的特色党建主题活动，推动项目部管理理念落地落实，浓厚党建工作氛围，打造特色团队文化，促进施工生产任务完成。品牌创建过程中，应当明确党建品牌要解决的具体问题，确定党建品牌的建设方向，切实将品牌建设目标落到具体人、具体事，防止“为宣传打造品牌”等现象。党员攻坚法。在生产经营的急难险重工作中，充分用好党员先锋岗、党员突击队等载体，让党员能够主动站出来。特别是在重要施工节点，及时开展承诺践诺主题实践活动，将产值、工作量或主要问题解决时限等写入党员承诺书，督促党员用实际工作履行承诺。联系连心法。通过解决员工关心关注的现实问题，在员工心底建造一个“有温度”的党组织，切实团结凝聚人心。在项目一线，要注重配齐工作生活设施设备，配全防护设施器材，并搞好伙食保障，营造良好的工作生活环境。在后方，应当经常深入工地一线，广泛开展谈心交心活动，了解掌握员工思想动态，尽力帮助协调解决工作和生活困难。同时，配齐配全文化娱乐设施，建好职工之家。在考核评价上求“严”，深度融合更有“成效”。既坚持全面从严，健全党建工作与生产经营深度融合的考评机制，又注重改进考核方式，采取调研、谈话、满意度测评等方式，提高考核质量和实效。指标评价法。对超额完成指标任务的，应当予以一定的表彰奖励，对无法完成指标任务的，应当及时提醒谈话，帮助发现问题、解决问题。积分管理法。结合项目阶段性工作重点或难点，建立条款简单、简便易行的党员积分条款，对党员的模范作用发挥进行重点评价。积分结果作为民主评议党员的重要参考，积分达不到要求的应当及时提醒谈话，对积分较高的要及时表彰鼓励。全面挂钩法。强化效果导向，推行基层党建效果“三个挂钩”（即：与个人绩效挂钩、与干部使用挂钩、与评优评先挂钩）。同时，对连续2年不达标的党组织，采取约谈、问责、调整等措施，有效传导党建工作的责任和压力，解决了党建考核结果“怎么用”的问题，切实提高各级党组织抓党建、促发展的积极性和主动性。推进基层党建工作与生产经营深度融合的启示提高认识是推进深度融合的前提。各级党组织和支部领导班子对党建融合的认识和重视程度决定了这项工作的深度。当前，党建工作仍然有被弱化、虚化、边缘化的危险倾向，确保思想上整齐划一、言论上不出杂音、行动上步调一致，对抓好党建融合工作尤为重要。科学实施是推进深度融合的重点。在推进深度融合过程中，基层党组织要切实履行领导责任，建立健全组织机制，加强对深度融合工作的监督和指导，确保各项工作推进有序、高效。同时，要尊重生产经营的特点规律，坚持以生产经营成绩检验党建工作效果，不能盲目蛮干，片面追求创新，给生产经营工作添加不必要的负担。以人为本是推进深度融合的基础。只有坚持以人为本，注重人才培养和发展，深度融合才能有的放矢。基层党组织要建立完善员工培训制度，为员工提供各种培训和学习的机会，使其能够不断地提高自身的能力和素质，同时让员工主动参与到决策和管理中，激发他们的创造力和积极性，发挥员工的主体作用，共同推动生产经营任务完成。与时俱进是推进深度融合的关键。任何党建工作的经验和方法都不是静止不变的，需要不断地总结、巩固、升华，才能更好地适应当前和未来的形势。新时期抓基层党建工作，要坚持从生产经营的实际出发，及时反映和判断现实中的变化，不断更新思路，探索创新的工作方法，推动党建工作向更高程度和广度发展，确保其具备持久有效性和生命力，切实为公司高质量发展保驾护航。（作者单位/中国安能第三工程局成都分公司）LD76Copyright?博看网.AllRightsReserved.
篇二：基层党建与业务融合发展场景案例
国企基层党建工作与生产经营深度融合探索与实践发布时间：2023-02-07T03:55:14.413Z来源：《福光技术》2023年1期
作者：
梁志远
覃鸿邦
雷曦伶[导读]从根本上破解“两张皮”的问题，实现党建工作与车间管理提升、企业发展“双跨越”。广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂
广西柳州545005摘要：国有企业基层党组织是国有企业经营管理的关键环节，通过积极探索党建工作与生产经营深度融合的新思路、新方法、新举措，使党建工作真正贯穿到车间生产管理工作的全过程，做到相融并进、同向发力，让基层党建工作真正“活”起来。
关键词：国企；基层党建工作；党建品牌；生产经营；深度融合
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。作为国企基层党组织，制丝车间党总支牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念，以“一支部一特色”党建品牌创建为抓手，积极打造“标准党建”、“项目党建”、“价值党建”、“品牌党建”，通过设置党员模范岗、组建党员突击队、划定党员责任区，努力推动党建与生产工作深度融合，把支部建在生产线上，让党旗飘在生产岗位上，不断强健车间党建根基，从根本上破解“两张皮”的问题，实现党建工作与车间管理提升、企业发展“双跨越”。
一、基层党建与生产经营深度融合存在的问题
（一）基层党支部战斗堡垒作用发挥仍然不充分。火车跑得快，全靠车头带，一个支部就是一个堡垒。基层党支部是党的全部工作和战斗力的基础，是党的一切工作的落脚点。车间党总支在如何进一步激发下设的两个党支部担当尽责，更好服务于车间职工群众方面，自我加压还不够，就党建抓党建，务虚不务实，缺乏具体措施；在如何更好地开展党员教育管理和引导党员发挥先锋模范作用上，工作思考和研究不足；对解决党建与车间中心工作全过程深度融合方面的探索和实践方面下的功夫还不够深，解决问题推动发展的思路和方法研究不够透彻，思想还不够解放。
（二）基层党建与班组建设融合促进仍然不足。班组是企业生产经营活动的基本单位，党支部是党的基层组织，党支部在开展日常的“三会一课”时与车间班组工作业务联系不够密切，党员在引领车间班组职工群众参与课题攻关工作方面存在脱节。工艺指标和改善创新为班组的考核指标，而在党员绩效考评中只是作为党员服务加分，没有和班组同步关联建立责任区，共同推进质量改进，实现相互融合、相互促。
（三）党建搭台激发青年员工活力仍然不够。青年员工是企业最活跃的分子，是企业发展的中坚力量，掌握了青年，就掌握了主动，就掌握了未来。青年员工思想波动大，触发点多，存在不利于队伍稳定的因素，车间党总支在抓好基层党组织思想政治建设，增强青年员工理想信念的实效性方面仍然不足。部分青年员工积极性不高，主动性不强，存在“等、靠、要”思想，党总支在创新思想引导的方法，满足青年员工的职业发展需求方面的工作还需要进一步优化改进。
二、全面强化基层党建与生产经营深度融合的举措
（一）筑牢基层战斗堡垒，培育先锋榜样
1.建强党建阵地，立足本职当先锋。以党建品牌为引领，以车间重点难点工作为着力点和突破点，推进党建与业务深度融合，设定党员岗位绩效评价指标中融入分层管理理念，建立党建业务分层融合机制，搭建党建业务分层融合平台，建立党员岗位分层管理和党建业务分级管理考核机制。围绕攻坚克难、能力素质提升、岗位教练指导、企业文化等四大类指标，对党员的岗位绩效和模范作用发挥进行量化评价，严格考核评定，强化结果运用，自觉接受党员和职工群众监督，确保先锋党员的成色经得起检验，提升党员内生动力和示范带动，引导职工群众对标党员先进性找差距、补短板，不断提升全员价值创造能力。同时，充分发挥党员岗位绩效考核工作指挥棒、风向标和助推器作用，激发党员攻关团队和党员骨干员工工作积极性和创造性。
2.构筑党建“磁力场”，汇聚先锋力量。根据厂党委关于“书记项目”实施方案的要求，党总支围绕车间管理的工作重点，通过党总支出题、支部书记选题、项目小组答题等方式，组建起以各支部书记作为第一负责人，以党员和技术骨干牵头、青年党团员为主要成员的攻关小组实施课题攻关，做到关键环节有书记“领着”，关键时刻有党员“顶着”，进一步扩大党建在生产管理的“红色引擎”作用。此外，以党员领衔的劳模创新工作室充分发挥技术骨干的“领头羊”作用，带领车间青年党团员积极参与车间年度立项的QC、六西格玛、小改小革等技术创新和管理创新工作，将“积分制”应用于日常创新管理工作中，发挥党员骨干在创新工作发挥先锋力量，形成全员创新的良好氛围，全力保障车间人才梯队建设的连续性。
3.强化责任意识，激发岗位使命感。推进“我的岗位我尽责”活动，以党员承诺践诺为抓手，以目标管理为落脚点，围绕攻坚克难、能力素质提升、岗位教练指导、企业文化等指标积极作出党员岗位承诺，采取“抓两头、促中间”的管理原则，围绕思想、技能、工作三个方面，制定了车间领导、各岗位党员、骨干及班组长、各岗位职工等四大类工作要求，科学运用承诺要求加强对员工的精细管理，对车间领
导突出“从严管理”，对各岗位党员突出“重点管理”，对骨干及班组长突出“强化管理”，对各岗位职工突出“规范管理”，让车间党员结合自身实际，对自己的学习工作提出具体计划和目标，并作出承诺，督促党员守好“责任田”，推动党建与业务深度融合。
（二）用好党小组带班组，实现互融共建
1.思想共融打基础。把党建工作渗透到班组生产管理的全过程，探索建立“大政工”型党建团队的工作模式，根据班组组织形式成立党小组，党小组建在班组上。以党小组长为骨干，班组长为主体，发挥党员示范岗的模范带头作用，发动党团员和职工群众广泛参与到班组管理的全过程，做到员工思想工作阵地前移，让支部工作更加贴近班组实际，更好调动和激发班组全员的内生动力，使党建工作与车间的班组建设真正做到双融共促。
2.目标共融定方向。党小组与班组构建共同的目标愿景，紧盯安全管控、降本增效、工艺质量等班组的关键绩效指标，围绕班组中心工作开展防差错、案例复盘等主题活动，找准目标共融的结合点、切入点和着力点，针对困扰生产的重点、难点问题进行技术攻关，推动党员在生产一线打头阵、当先锋，勇挑重担、担当作为，在急难险重任务中发挥“硬核”作用，确保班组生产运行过程平稳，促进共同努力，实现共同目标。
3.机制共融增斗志。将党建工作纳入班组制度规章中，确保党小组、党员在各个环节发挥作用，同时党总支在制定党建制度时，也要与班组生产经营实际相结合，把提高班组战斗力作为党总支工作的重要内容，设立“红旗责任区”“精准服务党员先锋岗”，促进党建与生产工作深度融合，不断激发党员的积极性和创造力，调动党员在日常工作中立好标杆，在攻坚克难上做好表率。
（三）抓好人才队伍培养，促进青年成长
1.以技带岗双驱动。车间维修组发挥党员专业传帮带作用，根据各岗位工种不同，分批次组织工种内训，由专业技术骨干开展理论知识培训，与此同时更加注重现场实操培训，让技能理论知识能够更好地与生产实际相结合，理论与实操双轮驱动以此来提高各岗位技能人员的实操水平。第一步，通过“我来做你来看”和“你来做我来看”的方式进行现场模拟教学，骨干党员在现场操作模拟的过程中，将每步操作进行讲解细说，并将注意事项告知现场每一位参学人员。第二步，在青年员工现场模拟操作的过程中，骨干党员会点出每个人存在的问题和不足，然后再进行详细点评和纠正。第三步，通过“你再做我再看”的方式对每位青年员工进行实操培训效果考核。多步骤推进为在岗青年员工持续“充电”。
2.意识形态把握牢。车间党总支持续开展党员“1+3”联系服务工作，每名党员联系服务1-2名职工群众，及时做好思想动态收集。利用主题班会、党员微党课等形式，深入开展价值观宣贯，进一步规范车间全员的价值目标和行为准则。坚持推行“1+1+N”的宣传工作模式，车间每一个业务模块的1名管理骨干，带领班组的2-3名兼职通讯员积极宣传身边人和身边事，不断释放正能量。结合青工特点和需求，定期举办“青工主题沙龙”等职工喜闻乐见、健康向上的系列文化活动，不断巩固意识形态向上向好态势，为企业的发展提供强大的精神动力。开展“以青春之我建功新时代”主题教育活动，组织车间青工聆听优秀党员、科技创新先进人物讲述自己职业生涯成长的心路历程，不断增强青年员工的责任感和使命感。
三、基层党建与生产经营深度融合取得的成效
（一）“党建从工作出发、工作从党建入手”的意识更加浓厚。通过创建党建品牌，基层党建活力明显增强，车间党总支深刻感受到“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做深了就是凝聚力”，提高了政治站位，强化了党建意识，党建工作体制机制更加健全，党建工作水平持续提升。2022年车间党总支党第一党支部建考评先后两个季度荣获工厂党支部党建考核分值第一名，被评为2022年度工厂先进党支部。
（二）基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥更加精准。通过创建党建品牌，实现了党建工作与生产经营的目标同向、实施同力、落实同步，推动党总支和广大党员的作用发挥更加精准。青年党员梁志远荣获2021年自治区“优秀共产党员”、柳州市国资委“优秀共产党员标兵”，作为党代表参加自治区第十二次代表大会；车间党总支的党建品牌荣获2021年柳州市国资委党委系统优秀党建品牌称号；车间党总支第二党支部荣获2022年柳州市国资委党委系统“五星级”党支部荣誉称号。
（三）党建工作与生产经营相互促进的成效更加彰显。通过创建党建品牌，增强了党总支的组织力、凝聚力和战斗力，推动基层党建质量稳步提高，引领保障车间高质量发展的成效不断彰显。车间生产甲班一工段荣获2020年“广西工人先锋号”荣誉称号；由青年党员领衔的一项课题荣获2022年“中国质量创新与质量改进成果发表交流活动”示范级成果。
四、基层党建与生产经营深度融合的经验启发
（一）立足实际，紧扣中心，拓展党建品牌内涵。党建工作与生产经营深度融合的根本在落实。越是在生产经营困难时，越要紧紧抓好党建工作；越是在面临艰难环境时，越要紧紧依靠党建工作。通过创建党建品牌，服务车间生产一线经营各项事业发展，围绕发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用这一主题来展开，强化党建生产双融合工作的顶层设计、平台搭建和全面指导，推动党建和业务工作深度融合。打造党建品牌，就是要把党建优势转化成竞争优势，把党建品牌含金量转化成发展的高质量。
（二）因地制宜，突出亮点，找准党建品牌创建定位。将“党建与业务深度融合”的理念传导到车间各项工作，明确基层专业技术党员推动党建生产双融合工作的主导地位和主体责任，尊重党员的开拓精神，充分调动和发挥广大党员和群众的积极性、创造性，不断探索党建品牌的开展载体，将党建品牌创建的过程变为解决生产实际问题的过程、加强基层组织的过程，不断激发出党组织和党员在推动车间改革发展的实践中的新生机与新活力。
（三）立足长远，健全机制，打造党建品牌精品工程。将“党的一切工作到党小组、一切工作靠党员”的鲜明导向落实到党小组，充分发挥党小组的党建优势，运用各类信息化载体和工具，进一步完善品牌评价、督查指导、动态管理、验收考核等机制，同时，注重品牌建设成果提炼升华，将相关工作经验、管理模式、特色亮点上升为具体制度，形成针对性、可操作性强的长效运行机制，使基层党建品牌能够在更大范围内发挥作用，提升党建品牌建设的实际效果。
五、结语
总的来看，国企基层党建工作与生产经营深度融合是一项复杂而长期的工程。国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离，以党建品牌创建为抓手，切实把党建“第一责任”和车间年度重点工作有机融合，凸显党支部“堡垒”作用、支部班子“领头雁”作用和党员“红细胞”作用，构建形成思想高度统一、资源充分整合、工作协调同步、力量广泛凝聚、成果互相共享的大党建工作格局，有力推进党建工作与生产经营深度融合，为企业高质量发展提供坚强政治保证。
参考文献：
[1]雷曦伶.党建精益管理结合企业生产业务的实践与思考[J].轻工科技.2020.（7）：133-134.
[2]韩冬梅.打造过硬的国企党建品牌[J].新长征.2022（08）：62-63.
[3]黄凯.企业党建与生产经营深度融合的实践分析[J].活力.2022（19）：43-45.
[4]张菲菲.强化基层党组织服务功能问题研究[J].中外企业文化.2022（01）：165-167.
[5]刘志春.发挥党建引领作用，推进基层班组建设[J].中国金属通报.2022（01）：88-90.
篇三：基层党建与业务融合发展场景案例
新形势下国有企业基层党建工作与生产经营深度融合的探索与研究
摘要：全国国有企业党的建设工作会议召开后，国有企业中党建工作的重要性被提高了新的高度，特别是随着国有企业改革三年行动的圆满收官，国有企业党建工作的地位作用、职责定位和工作方式都发生了新的变化。因此，如何将加强基层党建工作的标准化、科学化水平，进而推动企业高质量发展，以企业改革发展成果检验党组织的工作成效显得尤为重要。中国电建成都院勘测设计分公司结合发展实际，探索出“最后一公路”的党建模式，建立起了党建工作与生产经营深度融合的长效机制。
关键词：国有企业；党建；生产经营；高质量
一、研究基层党建工作与生产经营深度融合的背景及意义
国有企业基层单位是参与生产经营的主体，所对应的基层党组织是贯彻落实党中央决策部署的‘最后一公里’，如何强化基层党支部的战斗堡垒作用以及共产党员的先锋模范作用，把党建工作融入基层治理的各个环节和生产经营过程，破解党建与中心工作“融合不深”“两张皮”“发展不平衡”等突出问题，是当前横亘在国有企业党建工作中的一道难题。
二、当前国有企业基层党建工作现状及问题
(一)思想认识不足
国有企业部分党员领导干部对于通过党建促进企业业务发展的认识不深，程度地存在党建工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象；部分党组织重生产经营轻党建工作的思想时有冒头，认为完成生产经营指标是工作的第一要务，党建工作和生产经营拧成“一股绳”的力度不够。
(二)党建工作创新力度不够
部分国有企业基层党组织对新形势下如何更好地开展党建工作研究不够、办法不多，跟不上新时代的发展要求，不能用发展的眼光看待问题、解决问题，对党员的吸引力和凝聚力不够；部分党组织对党员的思想教育缺乏针对性和实用性，党建工作停留在学习和传达阶段，旨在完成“规定动作”，教育内容较为枯燥，方式方法单一，缺乏生机和活力。
(三)党建工作标准化建设不够
部分国有企业基层党组织党建工作标准化程度不高，对党建信息化运用的不够有效，各项资料的整理收集未建档归类，党建标准化、流程化制度建立健全及落实不够完善和彻底。
（四）基层党务干部业务能力有待提高
部分国有企业基层党组织负责人从事党建工作时限较短，缺乏经验，党建工作的熟练化和科学化水平不够，业务能力亟待提升。部分基层党支部班子成员基本都是身兼数职，对党的原理缺乏深入思考，把党的建设片面理解为党组织的日常活动，习惯于将上层的宏观要求强行灌输给基层的党员和群众，缺乏对信息的编译和转化。
三、国企基层党建工作与生产经营深度融合的实践和成效
中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司勘测设计分公司（以下简称“成都院设计分公司”）隶属于中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，成立于2017年，是成都院综合性勘测设计项目、国际勘测设计项目和专业总承包项目的组织实施者。近年来，成都院设计分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握当前面临的发展形势，创新党建工作方法，探索提出“最后一公里路”党建模式，从五大方面推进“深度融合”，坚定不移以高质量党建引领高质量发展。
（一）“最后一公里”，路线方向不能偏，确保党的政治领导力。
成都院设计分公司坚持“两个一以贯之”，坚持中国特色现代企业制度改革方向，把党的领导融入企业治理各环节，把企业党组织内嵌到企业治理结构之中，党委确保企业党组织把方向、管大局、促落实的领导作用发挥，始终做到传达不走偏，贯彻不走样，落实不衰减；加强谋篇布局，落实上级重大决策部署，深入实施“双引双建”党建工程，引导激励广大干部职工迎难而上、开拓奋进，克服多重困难圆满完成经营任务目标。
(二)“最后一公里”，路基建设要夯实，保障党的组织战斗力。
基层组织建设一是严规范。国有企业必须坚持优化基层党组织设置，做到“四同步”“四对接”，对于满足条件的海外工程和重大项目，通过设置临时党支部、选派党建指导员等方式，实现党的组织建设的向下延伸和党的工作的全覆盖。二是高标准。持续开展党支部标准化建设三年行动，围绕“全面达标年”工作要求，完成党支部100%达标。三是各级党组织以重大项目、重点任务为依托，培育“规划先行
党旗飘扬”等特色党建品牌10项，建立党员先锋队、党员示范岗、工人先锋号、青年突击队26支，不断推动党建与业务深度融合、同频共振。
（三）“最后一公里”，路标指引要明确，提升党的思想引领力。
一是在年初印发党建工作要点、党员干部政治理论学习计划等文件，组织好《习近平谈治国理政》等理论的及时跟进学习，发放学习书籍、杂志2万余册，细化工作举措，制定推进“时间表”“责任单”“路线图”，让党建深入融入生产经营跑出“加速度”。二是注重意识形态工作责任制落实，弘扬社会主义核心价值观，加强正向舆论引导，研究适用于自身的意识形态责任制机制。
（四）“最后一公里”，路的建设要靠“人”，增强党的队伍凝聚力。
一是持续深化“双培养一输送”，提高党员发展质量，把政治标准放在首位，注重在生产经营一线、业务骨干中发展党员，在优秀党员中培养干部，提升新提拔干部中党员占比。二是配齐配强党务干部队伍。把政治素质高、业务能力强、敢担当、乐奉献的党员充实到党务工作人员队伍，推动党务工作人员与其他经营管理人员双向交流，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。三是管好干部人才队伍。坚决防止选人用人中的不正之风，强化对权力运行的制约和监督，正风肃纪，防范风险。
（五）“最后一公里”，路的活力在于促进企业发展，发扬党的群众组织力。
一是建立党建工作考核与生产经营考核的联动机制，将考核结果与绩效薪酬挂钩，考核结果较差的单位相应扣减领导人员绩效薪酬，并约谈党组织书记。二是加强“党建带工建”、“党建带团建”，党员带动，团结群众，通过党内关怀帮扶和对群众的关怀帮扶，准确对接党员和群众需求，夯实党的群众基础，确保组织同心，全员同步，为企业高质量发展汇聚合力。
四、新形势下深化党建融入生产经营工作的思考与启示
当前来看，强化国有企业党的建设应放在“正方向、抓思想、育人才”上。
（一）发挥党建“灯塔”作用，确保方向不偏。
党的奋斗灯塔是“解放生产力、发展生产力”，实现共同富裕。国企作为国有企业，其属性决定其“理所应当”为社会主义建设尽应有的义务，因此，点亮国企不偏不离前行的灯塔，需要发挥党组织领导核心作用为其保驾护航，防止国有企业在市场竞争中偏离航道，把握住国企发展的方向、目标符合党、国家和人民的利益。
（二）发挥党建“补钙”作用，确保思想不松。
在激烈的时代变革和市场竞争中，追逐企业天然的使命——“利润”，容易使国企“党性、国性、民性”松懈，思想瘫痪，导致一部分党员党性意识弱化、组织观念淡薄，企业价值观发生偏差等。因此，强化党的建设，进行思想“补钙”应主要放在国有企业加强党性锻炼，自觉从严从实开展党内教育，由此牢牢把握国企“灵魂”的社会主义本质，以国家利益为上服务群众，而不是一味追利逐润。
（三）发挥党建“育才”作用，确保队伍不软。
作为“三个先锋”，组成党肌体的党员细胞是整个党员队伍战斗力的基础，发挥党建工作的“育才”作用，为国企发展输送合格的人才就要牢牢坚持“党管干部”的原则，新时期，加强国企党的建设一个重要的任务应是保证党对干部人
事工作的领导权，党的建设就是要大力培育国企干部，建设出一支“能战斗、战得胜”国企干部，确保国企干部队伍一池活水，战力不软。
五、结束语
党建工作与生产经营深度融合是一项长期工程。作为国有企业，应始终以做强做优做大品牌为牵引，坚持将党建工作融入生产经营，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力建立与企业发展模式相匹配、与经营管理机制相协调的党建工作体系，努力走出一条党建与生产经营度融合、高度协同、同步推进的新路子。
参考文献：
[1]汪东进.推动国有企业党建工作与生产经营深度融合[J].党建研究，2021(11)：52-52.
[2]刘建平.
【论道】国企党建与生产经营如何深度融合[J].
《国资报告》，2021(21)：216-216.
作者简介：王柏麟（1989-）汉族，吉林集安人，本科学历，政工师，主要从事党的建设、纪检监察、新闻宣传、企业文化等工作
篇四：基层党建与业务融合发展场景案例
基层党支部党建品牌与生产经营深度融合的实践思考--以柳钢热轧厂自动化室党支部党建品牌创建实践为例发布时间：2022-04-26T07:31:41.546Z来源：《时代教育》2022年1期
作者：
曾显颖[导读]企业党建工作与生产经营的深度融合，是促进企业高质量发展的重要保障。
曾显颖
广西柳州钢铁集团有限公司
广西柳州545002摘要:企业党建工作与生产经营的深度融合，是促进企业高质量发展的重要保障。柳钢热轧厂自动化室党支部紧紧围绕生产工作实际，通过“三心服务
党员先锋”党建品牌的创建应用，有效地将党建品牌与生产经营深度融合，更好发挥党支部先锋堡垒以及党员先锋模范作用，努力为企业发展做出积极贡献。
关键词：党建品牌??生产经营??深度融合??
一、工作背景
近几年来，随着热轧厂生产步伐加快、新员工逐步增多，如何有效的引导带动这些“新生力量”更快融入企业、融入岗位，采取什么方式载体来充分发挥党建的作用助力生产经营，成为了热轧厂自动化室党支部重点思考的问题。经过几年时间摸索，热轧厂自动化室党支部结合工作实际创新开展“三心服务
党员先锋”党建品牌创建工作，充分展现勇于担当、开拓创新、无私奉献的优秀共产党员精神风貌，为企业的生产稳定、青年人才培养以及回报社会做出积极贡献。
二、具体措施及成效
（一）用一颗拼搏奋斗之心，服务生产勇挑重担，开展“三类攻关”
热轧厂自动化室党支部针对生产经营过程中，一些紧急突发的重大设备隐患、重大设备改造、重大设备故障等，通过组织党员骨干组建先锋队进行“三类攻关”，引导大家用一颗拼搏奋斗之心服务生产，充分发挥党支部的先锋堡垒和党员先锋模范作用，确保电气设备稳定运行，用实际行动为生产保驾护航。
一是成立党员“应急先锋队”，着力解决重大电气设备隐患。为确保生产一线所有电气设备在日常生产中健康稳定运行，自动化室党支部的党员骨干们自发组成一支特殊的“党员先锋队”，他们除了完成日常的电气设备安全隐患排查外，还肩负着针对电气设备存在的重大隐患进行排查处理的重任。正是有了这支队伍，多次提前发现并解决了如一热轧精轧F3主电机母排处漏水、二热轧水处理旋流井高压电机振动严重等重大电气设备隐患，成功避免设备安全事故的发生，有效的保障了生产平稳顺行。
二是成立党员“攻坚先锋队”，着力解决重大电气设备改造急险难任务。针对热轧厂2032生产线电气控制系统升级这项时间紧、困难大、任务重的改造项目，自动化室党支部牵头成立了“攻坚先锋队”，选拔技术过硬、作风优良的党员组成“攻坚先锋队”。通过每个党员定指标、定任务、划分责任区等形式，在技改现场加班加点、攻坚克难，真正做到“党员身份亮出来，平日工作看出来，攻艰任务站出来”，最终出色的完成任务，为热轧厂产品质量提升做出了突出贡献。
三是成立党员“突击先锋队”，着力解决突发重大电气设备故障。热轧厂在生产过程中，时而会发生一些突发的重大设备故障，严重影响正常的生产运行。自动化室党支部通过成立“突击先锋队”，针对突发的电气设备故障进行抢修处置，成功在短时间内解决了诸如二热轧精轧机顶大面积电缆紧急故障、一热轧测厚仪快门故障等突发设备事故，让生产以最快的速度恢复，完美诠释了“召之即来
来之能战
战之必胜”的堡垒先锋队伍风采。
热轧厂自动化室党支部通过开展“三类攻关”，2021年促使一热轧层冷辊道电气故障时间仅为338分钟，同比去年故障时间降低88.5%，全线总故障时间同比去年下降41.39%。同时优质高效的完成了热轧加热炉智能燃烧开发、进口压下位移传感器国产化等重大改造项目，有效降低电气备件成本652万元，为热轧厂的稳生产、提质量、降成本工作做出重要贡献。
（二）用一颗创新传承之心，服务青年精心培育，开展“三导师三引导”
自动化室青年群体占了车间人数的72%以上，他们是企业竞争发展的生力军。针对新员工思想不够稳定、技能水平及综合素质不高等普遍突出问题，党支部在新员工中开展“三导师三引导”培养工作，着力解决思想上、技能上、管理上存在的不足。
一是结对政工导师稳思想。为了让新员工能更快、更好从思想上融入企业，党支部给新员工们与党、团支部书记结对，带着他们更好的认识、熟悉周边的生活环境，灌输企业文化和了解厂情厂史，从衣食住行上给予力所能及的帮助。同时不定期开展谈心谈话并到单身宿舍进行走访慰问，促使他们能更快的适应环境并融入企业，为今后更快的胜任岗位打好思想基础。
二是结对技能导师提技能。针对新进厂青年普遍是大专以上学历的特点，实施指定技师与新员工进行结对，由技师以上师傅带领他们熟悉现场、学习基本岗位技能，进行更深入的技能指导。为确保结对效果达到最佳，还通过每周理论考试、检查学习记录、每季度实操考试等，及时掌握新员工的学习进度与状态，让他们在学习和工作中既感受压力又能激发动力。
三是结对技术导师增能力。党支部让技术员与每一名新员工进行结对，由电气工程师以培训技术员的标准对他们进行专业技术指导，提高培训起点。同时，技术导师积极引导新员工们从技术管理的角度来开展日常学习工作，让他们在学习技能的同时，又可以学习到管理工作经验。党支部还大力实施青年骨干挂职锻炼工作机制，通过选拔有能力、想做事的青年员工挂职“内聘技术员”，让他们有机会到管理岗位锻炼，促进他们综合能力的提升。
热轧厂自动化室党支部通过在青年中开展“三导师三引导”培养工作，引导他们思想上积极上进、勇于担当，技能上融会贯通、游刃有余，管理上开拓进取、追求卓越，促进青年人才快速成长。同时，支部也涌现出了周磊、莫勇求等“全国青年岗位技术能手”，培养出了一大批青年技师人才队伍。
（三）用一颗温暖热情之心，服务群众乐于奉献，开展“三个有求必应”
自动化室党支部组织党员骨干充分发挥电气维修专业优势，凡是上级组织到职工社区开展电器维修志愿服务活动时、单位职工电器损坏需要维修服务时、职工家属家中电器损坏需要上门维修时做到三个“有求必应”，由党员志愿者免费进行维修，利用专业技能帮助职工解决家庭生活小问题，提供生活便利，让广大职工有更多时间和精力专注工作，为生产做好后勤保障服务。近两年来，该支部开展各类电器
维修志愿服务20余次，修理小家电170多台，并为困难职工家庭捐赠全新液晶电视机1台。特别是新冠疫情期间，党员志愿者通过“党员志愿服务网上平台”收集职工损坏的小家电，并免费维修，让生产一线职工能更安心的投入到生产工作中。
热轧厂自动化室党支部通过在服务群众工作中实行“三个有求必应”，常态化开展电器维修志愿服务活动，搭建起党支部与职工群众心连心的沟通交流服务平台，用行动诠释全心全意为人民服务的宗旨，更好的促进生产工作稳定。
三、实践启示
一是党建品牌与生产经营深度融合必须要围绕生产经营重点开展工作，才能真正把党的组织资源转化为发展资源，组织优势转化为发展优势，才能促使党建工作真正的出实效。
二是党建品牌与生产经营深度融合必须把服务对象的满意度作为是否融合成功的标准。党支部服务的对象是企业生产以及青年群体、职工群众，要始终以此作为根本出发点和落脚点，脚踏实地做好服务工作，让服务对象满意。
三是党建品牌与生产经营深度融合必须要上下联动、选树典型。党建品牌和生产深度融合的目的是为了让更多的党员和职工群众参与其中，让典型带动更多人，更好的提升党组织的引领力、凝聚力与红色影响力。
党支部党建品牌创建是企业不断提升党建工作质量、推动党建工作提质聚力的重要体现。我们要不断加强基层党支部党建品牌与生产经营深度融合的实践探索，把提高企业效益、增强企业竞争力、助力企业更高质量发展作为国有企业党建工作的出发点和落脚点，为做强做优做大企业提供坚强的组织保证。
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