篇一：国企党建四个融入
浅谈国企党建与生产经营如何深度融合
摘要：随着国有企业全面改革，优化市场经济的步伐不断加快，国有企业党建与生产经营逐渐脱节，对国有企业的全面改革有着很大的影响，国有企业党委与行政部门必须充分意识到党建工作与生产经营不相融的危害性，在改革发展过程中加强党建工作与生产经营融合机制的构建，打造相互融合的共享发展平台，落实目标管理责任，提升融合发展的实效性，这对全面深化国有企业改革、推动国有企业全面发展具有重要意义。现阶段，国有企业改革的过程中，党建工作与社会生产经营存在很大的脱节以及党建部门的职能工作存在弱化，对国有企业全面深化改革造成很大的影响。因此，现阶段，国有企业部门如何把党建工作与社会生产进行相结合，是国有企业相关部门所需要重视的问题。
关键词：国有企业；党建工作；生产经营；深度融合
近几年，随着社会主义市场经济的发展与完善，国有企业在新时期的发展也在发生着巨大的变革。随着市场经济环境和相关制度的变革，企业的运作方式也随之变化。在企业的经营管理中，党建工作起着举足轻重的作用，但是很多企业并没有意识到它的重要性，也没有把它融入到生产和经营中去。要解决好这一问题，必须明确党建与生产经营的关系，认清存在的缺陷，采取针对性的措施[1]。
一、国有企业党建工作与生产经营深度融合的意义
（一）有利于提高企业的政治地位，提高企业的党建工作能力。目前，国企改制已基本结束，党的领导和加强党的建设是国企改革的必然要求，是国企改革的必然要求。把党建工作与生产经营紧密结合，有利于企业在政治上面具有担当，并且可以提高企业的政治地位，以“坚持党的领导”为理念，为群众为社会做出实际行动；加强党建与企业生产管理，有利于实现企业党务、政工资源的有效整合，使党建工作更加制度化、制度化。还可以帮助公司上下团结思想，统一行动，增强党务和生产经营工作的组织实力。
（二）促进了公司党建工作的创新和发展。对国企来说，围绕中心工作、服务企业整体经营是其核心任务。这既有利于公司正常的生产和运营，也有利于加强和改进党的建设。要使企业的党建工作不断创新发展，就必须把党建和生产经营紧密结合起来。从理论上讲，把党建和生产经营有机地结合起来，既可以加强党组织的领导，又可以把党建工作的目标、行动的有力、重点更分明。
二、企业党建工作与生产经营融合的原则
（一）坚持党建促进企业发展。要在党建引领下，加强企业内部质量，树立企业外在形象，寻找企业改革和发展的结合点、出发点和结合点。要形成“两个单位”共同部署，共同推进，共同实施，共同考核[2]。将党组织的组织能力转变为生产力，对于推动公司重大项目建设和关键技术创新的突破起到了积极的推动作用，促进了党建和业务工作双促进、双提升。
（二）坚持党建保证安全生产。党建与安全生产不是“两张皮”，而是“一”、“一”、“互补”。加强生产管理的规范化、流程化、可视化和标准化，是实现“双考核、双推进、双改进”的重要保障。在安全生产管理中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，是开展各种形式的群众性保安全工作的一种行之有效的手段，也是保障公司安全生产的一种行之有效的方式。
三、国企党建与生产经营融合过程中存在的问题
近几年，国有企业为了取得市场的竞争优势，将大量的资金、精力投入到了党建、生产、经营等领域，并尝试着将党建与生产经营结合起来，但总体成效不理想，有待于进一步的探索。具体来说，国有企业党建融入生产运营的过程中，主要表现为：
（一）思想认识层面有误区。深入剖析了国企党建与企业的生产融合进程，发现国有企业的思想认识上还存在着一些误区，如“为什么要融合”、“如何融合”、“融合什么”等问题。首先，一些国企领导的思想过于片面，只关注了国企的经济性质，而忽略了其他方面，比如政治方面，因此，在新的形势下，如何进一步加强国企的党建工作，是一件非常重要的事情，这就导致了国有企业在新的环境下，如何把党建和生产管理结合起来。其次，由于《党章》赋予了国有企
业党建工作更多的职责和任务，而一些国有企业党员干部特别是中基层党组织工作人员，对相关文件的深度解读，只是形式化地开展了党建与生产经营的融合工作；但从何着手、如何推进等问题，许多国有企业党建工作既没有具体阐述，也不知如何阐述，也不知如何阐述。
（二）体系建设层面有盲点。在推动国有企业党建融入生产经营的进程中，存在着三个方面的盲点：第一，缺少顶层设计。当前，我国国有企业存在着多种制约因素，如党的领导与国企的关系、制度的对接、工作布局等，但许多国有企业对此却缺乏足够的认识，从而导致了党建工作的随意化、片面化[3]。二是缺乏完善的配套体系。当前国企的管理体制与党建体制是分开的，这样一方面会产生大量的内容重叠，给国企带来更大的压力，另一方面也会影响到当前国企的运行和发展。三是缺少一个有效的传播媒介。国企在推行党建与生产经营一体化的过程中，既没有找到一个有效的支撑和载体，又没有形成统一的组织，只是形式上的完成，这样就不能获得民众的认同，导致这种深入的工作效率下降。
（三）执行态度层面有抵触。目前，国有企业党建与生产经营的结合尚处在摸索的初级阶段，一些国有企业的领导对此存在着“不让融”、“不愿融”的抵触。首先，一些国有企业领导存在着一种“自我中心化”的倾向，把“党建工作”和“生产经营”结合起来，仅仅是“党员”的责任，而非“其他”部门、“个人”，“自身”也不会“主动”，从而使“党建”工作难以有序推进。此外，一些基层国有企业的基层干部在“一岗双责”问题上表现出消极、消极等，把党建工作和生产经营结合起来，仅仅是为了应付上级的视察，“不愿融”的观念十分强烈。
四、国有企业党建工作与生产经营的深度融合路径
（一）健全管理制度。在当前形势严峻、改革发展任务繁重的形势下，建立监督与考评组织制度，深化党组织内部管理制度，制订相应的考评制度，对考核的具体情况进行分析，完善评价标准；同时，要始终把考核内容与各个方面的工作紧密结合，达到考评机制的要求，使之成为公司的管理制度中的一环，从而规范化工作。对工程项目按照工程量的大小、难度进行分类，并将工程造价控制与
党建工作同步进行，并运用多种管理体制，实现了项目建设与生产经营的深度融合。
（二）提升基层职工工作能力。基层员工对国有建筑企业的发展具有重大的意义和影响，是确保其正常运营的关键因素。在新形势下，加强基层员工的综合素质是提高企业竞争力的关键。国有建筑工程公司承接各种大型工程，对人员的需求量越来越大，为了满足招聘人员的需求，他们开始选择外包服务。新员工的培训工作在一定程度上得到了改善，但在企业的运作和管理中，新员工的培训已成为一个十分棘手的问题。党员干部要担负起员工的培训职责，从多个方面开展业务培训，通过开展技能竞赛，不断提升员工的工作能力，展现员工的风采。通过开展党建工作的培训和教育，使员工在了解公司发展战略的基础上，更好地理解公司的发展趋势，促进两者的结合[4]。
（三）重视渠道建设，打通融合路径。在新的发展大背景下，要把党建工作和生产经营有机结合起来，必须注重渠道建设和整合。一是要搭建好平台，建立起一个融合的平台。要找准党建和生产经营“共同点”，把党建和生产经营结合起来，把党建和生产经营有机结合起来，把“价值观”体现出来，把国企的党建工作和国企的发展战略联系起来，把国企的党建工作和国企的发展战略联系起来，把重点项目跟得上。国企改革创新，科研攻关，重大活动，都体现了党建的宗旨和积极的精神。二是抓实抓实，搞好“分类管理”。国企党委和政府要按照职责，按照职责分工，做好自己的工作，对重点工作要深入开展，通过多渠道沟通，完善工作机制，提高沟通效率，以党建为统领，推动国有企业治理体系不断完善，企业治理能力不断提升。三是要充分利用“互联网+”的优势，在技术手段上进行创新。
（四）加强党建与经营工作结合手段的创新。现代企业的经营与发展，对党建工作和基层党组织的工作模式提出了更高的要求，因此，企业要不断地进行创新，不断地适应企业的发展。从思想上讲，要从思想上进行创新，要树立先进的工作理念，从客观、理性的角度去理解和把握党建和经营工作的关系。首先，要从党建和经营管理两个方面找准突破口，着力于创新党建和经营管理相结合的方法，强化员工的创新意识，以创新为指引，为党建工作的顺利开展提供重要保障。
（五）创新发展党建与企业生产经营融合的方式。在实现企业党建与经营管理相结合的同时，必须实现思想方式、发展策略的变革与突破。传统的党建工作模式已不能适应新时期的经济发展要求，因此，要采取多种形式的党建工作，并在工作方法上进行创新，以解决企业和企业员工在工作、生活中遇到的问题。党代表的是人民的根本利益，在多元化的条件下，必须深入到人民的生活中去。要强化工会的功能，把党建和工会工作结合起来，以解决职工的实际困难。同时，要加强员工学习党的政策、方针，为党、为人民服务[5]。
五、结语
总之，基层党组织与企业的生产和运营密切相关，二者是相互促进的。把基层党组织和生产经营有机结合起来，既是适应市场经济发展的新时期，又是推动企业健康发展、推动国民经济发展的重要保证。因此，必须把基层党组织和生产经营有机结合起来，使企业在发展的同时，必须不断地改善生产、经营、管理、基层组织、健全体制，以提高企业的经济效益。
参考文献
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[4]中国海洋石油集团有限公司课题组.国有企业党建工作与改革发展、生产经营深度有效融合问题研究[J].现代国企研究,2022(06):50-56.
[5]郝刚.国有企业党建工作与生产经营深度融合创新机制研究——以中铁三局集团有限公司为例[J].上海国资,2022(04):89-92.
篇二：国企党建四个融入
国企党建工作和生产经营的深度融合
摘要：坚持党的建设，引导和保证企业的高质量发展，促进党的建设与生产经营的深度融合，是完善和完善现代国有企业制度的重要课题。自召开全国国有企业党建工作会议以来，中国铁路物资贸易党委始终坚持党的领导，加强党的建设。他在党的建设与生产经营中心工作的有效结合方面进行了大量的实践和探索，在开创企业改革发展新局面方面取得了一定成效，党的建设取得了新成果。
关键词：国企党建工作；生产经营；深度融合
1国有企业党建与生产经营工作融合的必要性
国有企业党建与生产管理相结合，可以不断提高发展潜力，发挥综合效益，促进组织结构的良性运行。充分发挥党的建设优势，以党的建设为中心，以促进发展为理念，有意识地把党的建设纳入生产经营，可以有效地促进国有企业综合竞争力和生产能力的提高。具体来说，在新的经济常态下，面对复杂的市场形势，国有企业肩负着经济转型的重任。为了保持发展稳定，全面克服技术难点和管理缺陷，促进生产经营方式的优化调整，国有企业在党的建设的帮助下，以党的先进理论为指导，以中心任务为中心，充分发挥党组织战斗堡垒的作用。完善组织结构，完善决策机制。贯彻民主集中式组织原则，提高国有企业评估和管理市场风险的能力，使国有企业能够关注优势因素，构建新的发展生态系统。国有企业涉及国民经济和人民生活，涉及能源、化工、机械、建筑等多个领域，对保障市场经济平稳健康运行、提高人民生活质量具有深远影响。国有企业在党员示范中发挥主导作用，形成强大的内部凝聚力和战斗力，建设高素质的人才队伍，能够更好地投入生产经营活动。
2党建工作与生产经营工作融合的经验启示
首先，我们必须从顶层设计为集成工作确立明确的方向。要始终加强企业党委统揽全局、协调各方的领导作用，加强党建纳入章程、党委预议会、“三个重要一个大”议事规则等制度建设。二要坚持权责统一，明确分工、权责。按照规
定，认真落实党委决策权，研究讨论企业重大经营管理事项，监督工作。第三，要坚持业务整合，上下衔接，统筹协调。要强化各级党组织围绕生产经营中心、促进企业高质量发展的政治责任，把提高企业效益、增强企业竞争力作为工作的出发点和落脚点，用企业改革发展的成果检验党组织的工作和战斗力。四是要坚持源头整合，注重人才队伍建设。融合的关键在于人。要在思想认识、素质能力建设等方面，给广大党员和领导干部提供贯彻落实的条件和能力。第五，坚持文化融合，同舟共济，爆发合力。思想是行为的先导。通过制度建设、工作部署要求、宣传引导，促使广大党员领导干部认识和重视党建与生产经营工作相结合，统一思想，提高认识。
3推进深度融合采用的策略与方法
3.1坚持党的领导与决策部署相融合
坚持党的领导，是深化整合的基础，是确保国有企业始终朝着正确方向前进、取得重大成就的根本保证。（1）完善领导决策机制。明确党委决策与其他机构决策的界限，构建清晰、完整、顺畅的协同决策体系，涉及“三个重要、一个重大”的重大问题。经过党委前期研究讨论，确保党委对重大政治责任、战略发展方向和重大项目的控制到位。（2）协作部署。党建工作的有关领导要把党建工作与企业日常工作结合起来，不断扩大工作范围，使工作内容符合丰富性要求。在二者的融合中，利用生产经营会议同步开展相关党建工作的部署。（3）共同推动实施。要从企业自身实际出发，不断提高企业党组织的领导水平，党建相关部门和业务部门要保持密切配合与配合，以更好地落实党建和生产经营工作，确保企业当前的发展需求得到满足和实现。
3.2持续转换工作理念
在推进国有企业党建与生产经营相结合的过程中，为了不断提高工作成效，调整工作流程，实现二者的有效衔接，决策者、管理者和党务相关人员要不断转变工作思路，正视党的建设与生产经营的相关性，充分认识党组织在生产经营、技术研发等方面的战斗堡垒作用，根据二者的逻辑联系，采取有效措施，扩大整合深度，充分发挥整合优势。具体来说，一方面，国有企业决策者和管理者要严
格落实上级党委的工作要求，积极推进党建规范化、品牌化，探索具有企业特色的党建工作模式，实现党建与企业经营的深度融合，为发挥党建的组织管理作用奠定坚实基础；另一方面，要加强理论学习，提高理论高度，准确把握党建核心，构思党建与生产经营相结合的一系列场景，有序做好一体化工作的顶层设计。
3.3深化党建联建促融合
积极推进企业党纪工作组组织本土化，通过组织联系、价值取向、活动载体、互利共赢，与党纪工作组上下游合作伙伴、属地单位和相关行业组织建立密切工作关系，通过党建联盟、党建联盟和相关组织，拓宽业务合作渠道。加强与高等院校、工业、高校、科研机构的衔接，将本单位干部培训纳入属地单位和高等学校培训计划，派出人员参加地方党校、行政学院举办的重大产业政策和干部进修班，拓展市场分销网络，丰富区域高端经营资源。
3.4坚持管党治党与责任机制相融合
（1）加强党建责任制考核评价机制建设。企业党委要继续深入推进党的从严治党，加强党建责任制考核评价机制建设，与所属党组织签订年度党建责任书，完善责任制考核评价，合理使用责任制考核结果，在干部考核任用范围内灵活使用责任制考核结果。（2）加强党组织书记评价机制建设。所属党组织书记应当定期向党委报告党建工作的落实情况，及时反馈报告结果，对发现的问题及时跟踪整改。（3）要强化目标责任，注重提高党建意识，从生产经营任务的高度充分发挥党组织工作和群众工作的实效性。在建立目标责任制的基础上，加强以党建和生产经营工作为基础的联动考核机制建设，将最终考核结果与相关人员的绩效分配紧密结合，切实提高干部职工的积极性。
3.5组建专业人才队伍
在现阶段的基础上，国有企业必须主动调整观念，在专业人才队伍中发挥重要作用，解决党建与生产经营任务相结合过程中党务人员队伍建设不完善等问题。根据专业人员的年龄、教育背景和专业队伍的基本情况，制定了全面的党务人员招聘计划，将专业人员引入国有企业党建工作。根据党的专业理论背景，制定切实可行的工作措施，丰富党的建设应用场景，加强措施创新，逐步扩大党的建设
覆盖面，确保党的建设与生产经营活动相结合。同时，加强对党务人员工作能力的考核，把党的建设与生产经营相结合，明确岗位职责，确定考核指标，建立健全规范化考核机制，激发党务人员的积极性和主动性，逐步形成良好的党建工作氛围。
3.6扩大企业品牌促融合
注重维护、提升和扩大公司品牌影响力，积极向社会各界宣传优秀的企业文化、行业贡献和品牌声誉。积极参加地方政府和行业主管部门举办的行业博览会和相关交易会，主动组织地方政府、相关行业机构和业主单位的高层论坛、高端对话和现场考察，提升公司品牌知名度。结合当地特点、业主要求和生产管理实践，大力推进校企共建、区域党建，在生产经营全过程中组织党建主题活动，企业在社会和行业中的影响力应全面、多渠道、广泛地增强。
4结论
为了获得更广阔的发展空间，国有企业不仅要积极参与党的建设，而且要深入生产经营，使之成为一个协调统一的有机整体。国有企业在制定发展方向、决策部署、实施、责任落实、监督管理、人员选拔、录用、教育和留用制度等方面，要积极渗透党的建设，通过党的建设积极融入党的建设，领导“四个统筹”，不断提高国有企业核心竞争力，促进企业发展，为社会创造更大效益。
参考文献：
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篇三：国企党建四个融入
推动国企基层党建与中心工作深度融合的研究
摘要：国有企业的基层党建能够为企业发展把稳方向，有效解决和避免企业发展过程中存在的问题，为企业提质增效提供动能。因此，我们要审时度势，结合企业自身特点，促进党建与中心工作深度融合，切实将党委的“把方向、管大局、保落实”作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用具体体现在生产经营全过程和各方面，落实到企业竞争力的提升上，让党建工作发挥真正效能，为企业高质量可持续发展保驾护航。
关键词：国企基层；党建工作；深度融合；策略分析
1在新时代深化国有企业党建工作融入中心工作的重要性
把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业发展成果检验党组织的工作和战斗力。国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业基层党建工作也要顺势而为、因时而变，把政治优势融入、转化到生产经营的全过程，使党建工作与企业改革发展相互交融、相互渗透，从而使“融入”更有深度、更富创造力。
党建是国有企业生产经营活动的重要政治保障。深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度，必须牢牢把握“两个一以贯之”，坚定不移推进党建工作与生产经营深度融合，促进互融互进、同频共振，以党建新成效开创国有企业改革发展新局面。对于国有企业而言，企业自身发展的稳定性需要依赖党建工作的具体落实及生产经营环节之间的融合。生产经营是国有企业党建及其他职责的重要内容。国有企业的本职是做好生产经营的相关工作，这也是党建工作的重点。实践证明，企业的发展本质上就是靠人，广大干部职工的党建理论水平如何，对国有企业长远发展和兴衰都起到了决定性作用，业务部门的计划安排侧重于生产流程和相关技术要求，而党建部门可以从思想上提升干部职工的视野、创新思维和工作责任心，这都将转化为国有企业高质量发展的不竭动力。
2新时期深化国有企业基层党建融入中心工作的实现途径
2.1实现目标统一，决策统一，党政齐抓共管
首先，坚持目标统一。积极践行“以人民为中心”发展思想，把抓第一要务和抓最大政绩有机统一起来，做到目标统一、决策统一、党政共为。把中心工作中的“重点”“难点”作为党建工作与中心工作的最佳“结合点”，围绕企业改革发展中的重大问题，把党的领导融入企业改革发展各环节、全过程，确保目标统一，力争做到虚中有实。
其次，坚持考核同步。把中心工作作为党建工作的重要载体和平台，把中心工作的考核结果作为党建工作考核的重要依据，把中心工作中能否坚决贯彻落实中央方针、政策和上级的决策部署，能否爱国敬业、争做奉献等作为党员在政治、思想、组织、作风、廉政建设方面考核的主要依据。经营管理干部的选拔任用也要把党建工作的考核结果作为重要依据，对优秀党员优先选拔任用，把生产经营工作绩效作为评价优秀党员、干部的一项重要标准。
最后。坚持行动同向。结合标准化党支部建设，以打造党建综合教育示范基地为目标，强化系统思维，突出教育、宣传、引领的功能，把基层党组织的战斗力、凝聚力、创造力，转化为业务工作的驱动力、创新力、发展力，努力实现党建工作和中心工作“你中有我、我中有你”，进而变成“你就是我、我就是你”。
2.2推动机制一体化
首先，在领导机制上，落实党委全面从严治党主体责任，落实“一岗双责”，构建“大党建”格局。要在党建、工会、共青团等党群工作自上而下、自成一体的“线性”工作格局基础上，构建起横向到边、纵向到底、全面覆盖的“网状”党建工作新格局，形成党委统一领导、党政管理者为责任主体、党政工团齐抓共管的“大党建”格局，形成大平台效应。
其次，在企业管理机制上，完善党组织参与决策制度。完善“评先选优”长效机制，充分发挥党组织的组织优势和党员队伍优势，发挥党组织的保证监督职能。支部书记、委员可以由基层管理人员中的党员担任，使党的领导渗透到业务工作的细枝末节，促进主体责任的深度落实。
再次，在绩效考核机制上，建立双目标考核责任制。党建工作与经济工作双目标考核，使党组织和党员领导干部都有明确的双重职责，并在薪酬激励、福利保障、教育、监督等方面进行有效整合，提升党委职能部门和党务干部的精气神，增强党建工作效果。
最后，党建活动机制上，创新“党建+”模式。以“立标杆、亮身份、树形象”为主题，开展“党组织建设示范点”和“党员示范岗”创建活动，扎实推进“党建+经营”“支部+班组”“党员+员工群众”等新型党建工作模式，推动基层党组织和广大党员在国企改革发展的实践中更好地发挥“两个作用”。
2.3加强管理一体化
首先，强化融合意识，改“党建是党建，生产是生产”的“两张皮”观念为“党建与生产同频共振，水乳交融”的理念，让党建融入生产经营管理的全过程、各环节。
其次，以教育培训为纽带促融合。党组织要紧贴广大党员干部思想现状和业务素质，健全培训机制，搭建培训与激励结合的员工职业发展通道，鼓励员工勤学上进。结合企业工作实际，通过“请进来”和“送出去”相结合的方式，针对不同岗位、不同层次、不同类别的实际需求，有针对性地开展教育培训，不断提高员工的思想道德政治素质和业务能力。
最后，坚持管理过程融合。首先，党建工作与中心工作应坚持同规划、同部署。其次，党建工作与中心工作应坚持同落实、同推动。再次，党建工作与中心工作应坚持同检查、同改进。最后，党建工作与中心工作应坚持同考核。
2.4创造性方法的融合
一是开展形势任务教育和主题研讨活动，结合单位实际，明晰形势任务，梳理难点重点，明确方向，凝聚共识。
四是立项攻关活动，将中心工作中的重点难点工作，以项目的形式，组织相对固定的党
员队伍开展攻关活动。
五是党员攻坚小组，将党员分为若干攻坚小组，一个攻坚小组承担一个或几个重点任务，通过调动积极性、发挥先锋模范作用，攻坚克难。
三是党员责任区活动，围绕完成生产经营任务划分责任区，组织党员与群众一起完成好
责任范围内各项工作。
七是创先争优活动，围绕中心工作争创优秀党支部、争当优秀党员。
2.5促进团队凝聚力
首先，坚持推行“党政一肩挑”、党政职责一体化，基层党组织书记由党员行政正职担任，对不合适的人选作出调整，强化党政负责人的政治意识、责任意识、融合意识。
其次。推动建设专兼职相结合的党务工作者队伍，加强培训教育，使党务工作者熟悉并精通单位业务，努力向专业型、复合型人才靠拢，实现业务能力和党务能力双提升，成为推动单位业务发展和党建质量提升的“双带头人”。
最后。吸收高素质专业人才加入党员队伍，注重培养党员的专业能力，落实“将骨干发
展成党员，将党员培养成骨干”的党员发展理念。
3结束语
综上述，国有企业是国民经济的重要支柱，是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。坚持党的领导，是国有企业的独特优势，国有企业要在党的领导下有所作为、新气象，国企的发展离不开生产经营活动，将党建与生产经营深度融合是国企高质量发展的基础。
参考文献
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篇四：国企党建四个融入
新阶段国企党建与生产经营融合的困难及路径
摘要：如何充分整合党建工作与生产经营的优势和特点，找到党建工作与生产经营业务工作的最佳融合点，是国有企业党组织需要探索和研究的重点课题。论文从实际工作出发，结合企业党建工作与生产经营相融合的主要做法和成效，剖析了当前存在的主要困难，并从4个方面提出了促进国企党建与生产经营融合的建议。
关键词：国企党建；生产经营；路径
1.国有企业党建工作与生产经营融合发展的意义
1.1融合发展是提升国企党建工作
质量的核心任务《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》明确规定，国有企业党组织要承担经济、政治、社会三大责任。只有把党的领导有机融入企业治理中，做到党建与生产经营融合发展，才能使党建工作得到创新发展，进一步提升工作质量，彰显应有价值，完成时代赋予的使命。
1.2融合发展有助于推动企业高质量发展的中心工作
在落实上级重大决策部署过程中，国有企业党组织承担着把方向、管大局、保落实的重要领导作用。在深化国有企业改革、走高质量发展之路的使命任务中，党组织“定盘星”和“定海神针”作用尤为重要。只有实现融合发展，才能充分地发挥党组织“把管保”作用，确保企业不断朝着正确方向行进。
1.3融合发展有助于打造高素质专业化干部人才队伍
国有企业党组织在领导班子建设和干部队伍、人才队伍建设工作中，担负着重要的领导和把关作用。只有实现融合发展，才能使党组织更加深入地了解生产
经营业务，从而在干部选用、人才培养工作中更好地发挥领导和把关作用，更有效率地配置资源，为企业高质量发展提供坚强的干部人才保障。
1.4融合发展有助于增强基层党组织生机活力
党的力量来自组织，组织的力量源于基层。当前，许多国有企业之所以出现对党建工作重视不够、党建基础薄弱等诸多问题与不足，正是因为抓基层党组织建设不够有力所致。只有实现融合发展，才能使党建与生产经营目标同向、行动同力、落实同步，全面激发基层党组织在促进企业发展中的生机与活力，真正体现企业党建工作的价值。
2.国有企业党建工作与生产经营融合发展中存在的问题
2.1国有企业领导干部存在“重业务、轻党建”的倾向
一些基层领导干部没有真正树立起“抓好党建是最大政绩”的意识，对“一岗双责”履行不到位，在谋划和推进工作时没有真正做到党建工作主动谋划、深入落实，抓业务工作比较“硬”、抓党建工作比较“软”的状况较为常见。
2.2党务干部业务素质不符合新时代要求
在“双向进入、交叉任职”政策背景下，一些基层党支部书记，尤其是主要生产单位党支部书记，多数从区队干部转岗而来，普遍缺乏必要的党务知识，其专业能力和政治能力存在着较大差距，对新形势、新任务下的党务工作难以适应。
2.3党建与生产经营融合流于表面
一些国有企业基层党支部缺乏创新思路，在工作中找不到融合契合点，一些工作只是体现在表面，而没有触碰到实质，融合工作只见其“形”，不见其“神”，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用没有充分发挥。
2.4考核措施细化落实不到位
部分国有企业党建工作考核未与生产经营业绩进行有效挂钩，存在着党建考核所占权重较小、考核双方各环节衔接不够顺畅、考核具体措施不够细化完善的问题，没有形成一套较为成熟的考评体系。同时，由于考核制度的执行不够有力，缺乏有力有效的监管，压力传导减弱的现象也一定程度存在。
3.实现国有企业党建工作与生产经营融合发展的主要做法
3.1坚持双向融合，加强同步发展
第一，从意识上牢固树立双向融合的目标。关于习近平总书记所作出的相关重要讲话，要定期组织相关的人员进行学习研讨，从思想和行动上进一步加强和落实。第二，勇担重任，做好双向推进工作。在加强学习的过程中不断深化党员干部的“党建+”意识，把党建工作规划到企业中心工作中去，相互促进，利用党建工作推动中心工作的完成。第三，从党建氛围中推进双向融合工作。为了顺利推进双向融合工作的开展，可以适当地进行相关的宣传、交流，尤其利用一些先进典型的模范作用，而对那些在双向融合中不重视的可以进行相关的约谈，从思想上进行提升进而落实到行动中去，共同促进双向融合工作的开展。
3.2提升能力，加强党建队伍建设
第一，发挥“领头雁”在双向融合中的作用。在党的建设工作中，进行党建队伍建设时，可以把一些政治觉悟高的、工作能力较强的人才放到党建工作的重要位置，例如，党组织书记，根据不同人的能力进行有个性化的培训，发挥人才的优势地位；对党支部书记按能力进行末位淘汰，促使其不断提升能力，做到“三懂三会三过硬”。第二，培养骨干干部，健全党建队伍建设。在进行骨干培养的过程中，要注意建立严格的考核制度、采取多形式的培训制度、观摩学习典型优秀的党建项目，切实提升企业的党建能力；要合理科学的分配党员干部职责、要求和标准，把合适的人才放在合适的领域不断深耕学习，加强融合。第三，促进复合型素质的融合。加强不同岗位党员干部的交流学习，在提升自身专业水平的同时实现跨专业水平的提升，促进融合全面开展。
3.3精准落实，发挥融合的载体作用
第一，在融合的过程中，借助议事决策从源头落实。在进行重大决策时，需要制定切实可行的办法从党委源头进行落实，并且在对一些重大决策问题需要有
相关的调研论证，从方向、政策和政治上严格把关，最后在决策落实时要加大宣传力度，发挥决策的有效作用。第二，做好“三基”工作，做好基层融合。要坚持党支部、党小组和党员带领下对基层建设、基础工作、基本功训练的促进作用，做到分工明确，认真落实，促进“三基”工作的顺利开展。第三，创新活动形式，推进融合。不断完善党员工作体系，创建党建品牌，发挥其示范作用，激励党员群众的先锋作用，鼓励党员群众在党建工作中提出合理化的意见建议，把党建与生产经营融合工作落实到群众中去，发挥人们的力量。第四，丰富企业文化，推进融合。在进行企业现代化改革中，不能忽视企业文化的作用，例如，石油精神、石化传统都是优秀的企业文化，激励着企业的发展，所以要加大企业文化的建设和宣传力度，发挥其激励、鼓舞作用。
3.4加强融合机制建设，发挥融合效果
第一，从目标角度完善融合机制。企业生产经营活动要与党建工作步调一致，而党建工作方案的制定也要与生产经营目标相联系，这样才能在党建工作的开展和生产经营活动保持方向一致性，做到精准建设。第二，从过程角度完善融合机制。在共同进行党建工作开展和生产经营活动时，要把目标、任务、责任、措施清晰明确到位，使党员干部在思想和行动上达到一致，保证各项事务的顺利完成并达到预期目标。第三，从考核角度完善融合机制。在建立考核指标的过程中，不仅要做到指标划分明晰还要相互联系、相互牵制，做到考核有据可证，考核结果也要与年度考核相联系，把年度考核纳入党建考核中去，借助考核来激励约束领导干部，促进领导干部的积极性，除此之外，还可以把企业的改革发展成果纳入考核体系中，验证党建工作效果，那就需要不断深化考核指标，借助政治优势促进企业发展。
参考文献
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[2]许怀成.解决国企党建“四化”问题须创新思想理念和体制机制——习总书记全国国企党建讲话背景下对加强国企党的建设的新思考[J].现代国企研究,2016(22):266-267.
篇五：国企党建四个融入
houghts&Culture思想·文化在国有企业公司治理中加强党的领导关键在“四个对接”□?李佳润在国有企业公司治理中加强党的领导，是关系国有企业举什么旗、走什么路、朝着什么方向前进的重大政治命题和重大实践课题。答好这道题，对于国有企业擦亮政治底色、挺起精神脊梁、发挥独特优势、增强竞争实力具有重要意义，其根本遵循是习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要论断，其本质要求是推进党的领导和公司治理在体制、机制、制度、工作上全方位对接，进而实现党的领导、党的建设在企业改革发展全过程、经营管理各方面得到充分体现和加强。业公司治理必须坚持和加强党的领导，国有企业的体制就必须与中央大的体制合拍，如果照抄照搬西方公司治理制度，就不能称之为中国特色现代企业制度。中国特色现代企业制度的“特”，就是把党的领导融入公司治理各环节，就是国有企业的经济属性最终都要归结到政治属性，就是党领导下的国有企业具有显著优越性。坚持党对国有企业的全面领导是重大政治原则，是涉及“根”和“魂”的重大政治问题。在国有企业公司治理中加强党的领导，必须把党的政治建设摆在首位，明确和落实党组织在企业法人治理结构中的法定地位，强化和落实党组织对企业改革发展的引领权、重大决策的参与权、干部选用的主导权、党员干部从业行为的监督权、员工群众合法权益的维护权，确保企业始终沿着党中央指引的方向前进。体制对接关键在领导体制的对接习近平总书记在全国国企党建会上发表重要讲话，作出“两个基础”“六个力量”“做强做优做大”等重要论断，深刻回答了国有企业要不要发展、怎样发展和壮大国有企业等根本问题。国有企氛围。国有企业干事创业的关键在于坚持党的领导、抓好党的建设，让干部员工队伍目标一致、扬长避短、形成合力。每一个党员领导干部都应清醒地认识到，“双岗双责”不是加负担，不是可有可无，更不是闲下来的一声吆喝、忙起来就抛之脑后。有了“双岗双责”的使命赋能，才会有“建功立业”的鲜花和掌声，要让“双岗双责”入脑入心，真正成为党员领导干部落实工作、解决问题的自觉和坚守。求木之长者，必固其根本。办好中国的事情，关键在党；发展壮大国有企业，关键在党的建设。在“一把手”扛起“第一责任人”责任的同时，每一个党组织领导班子成员都应履行好“双岗双责”。?“‘一把手’不甩手、班子成员不缩手”，才能形成责任互联互通、压力传导通畅、齐抓共管的良好局面。
（作者系中国石化报社党委副书记、纪委书记、工会主席）Copyright?博看网.AllRightsReserved.2022/06中国石化75houghts&Culture思想·文化机制对接关键在决策机制的对接党组织决策和参与决策是党的领导的直接体现，也是中国特色现代企业制度的题中应有之义。保证党组织有重大事项决策权和决策参与权，是确保党中央决策部署落地不跑偏、落实不打折的重中之重。在国有企业公司治理中加强党的领导，必须要把党的领导体现到企业重大事项决策全过程、各方面。但决策机制对接并非党组织包打天下、包办一切，关键要构建形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。权责法定就是依照党章和有关法律法规明确各治理主体的权责边界，党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，该由谁行使的权力就由谁行使。权责透明就是建立权责清单，让各治理主体知道自己有哪些权、管哪些事，让权力在阳光下运行。协调运转就是完善运行机制和流程，做到科学规范、简便高效。有效制衡就是强化相关治理主体之间权力的制约和平衡，防止出现个人说了算等现象。这当中，各治理主体既不能缺位也不能越位，既不能相互替代也不能各自为政；既不能借口建立现代企业制度弱化甚至否定党的领导，也要避免党组织直接成为生产经营的决策者和指挥中心，确保各治理主体各司其职，形成相辅相成的治理格局。实企业党组织在公司法人治理结构中法定地位的制度安排，也是把企业党组织内嵌到公司治理结构之中的重要举措。要结合自身实际，在制度设计上明确和落实党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，明确党组织参与决策的基本原则、具体内容、实现途径和基本程序。同时，要把党建工作制度纳入企业管理制度体系，把党组织运行机制融入生产经营相关制度规范，实现党建工作制度与企业生产经营制度无缝对接、有机融合。要建立党建工作制度与生产经营制度同步规划、同步修订机制，当企业生产经营制度随战略任务调整修订时，党建工作制度也要及时修订，确保与生产经营制度相适应、相协调。工作对接关键在融入中心起作用党建工作与中心工作是有机统一的，国企党建只有融入中心、嵌入管理，才能为中心工作提供坚强政治保证。要构建党建工作与中心工作同向聚合、深度融合的格局，就要坚持系统观念，坚持一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，真正使党建工作和中心工作的各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进，形成融入中心抓党建、抓好党建促发展的良性循环。要以解决思想认识问题为基础，树牢“在经济领域为党工作”的理念，把各项工作放在推进党的事业的高度来认识和推动，做到两项工作一起抓、两个成果一起要。要以党建工作责任体系建设为关键，大力推进“双向进入、交叉任职”，推进领导干部“一岗双责”融合落实机制建设，确保每名党员干部分工都有党建内容、肩上都有党建责任、考核都有党建指标，以有力的组织保障、工作执行和考核评价确保党建责任落实到位。要以服务企业价值创造为重点，紧贴中心创造性开展党建工作，把党建融入企业产业链、价值链、创新链的各环节各方面，把政治优势转化为发展优势、竞争优势，真正为企业生产经营赋能、为企业创新发展护航。（作者单位：集团公司综合管理部）制度对接关键在党建入章入制度公司章程是规范公司运作的基本文件，必须旗帜鲜明地把党建要求写入公司章程，确立党组织在公司治理中的法定地位，确保党组织作用发挥系统化、规范化、制度化，实现各治理主体的利益意志趋向统一。与此同时，在企业各类制度的制定过程中，都要坚持以党的方向为方向、以党的意志为意志，确保各类政策措施符合党中央大政方针、与党和国家的根本利益相一致。党的领导入章进制是落762022/06中国石化Copyright?博看网.AllRightsReserved.
篇六：国企党建四个融入
国有企业党建与业务工作融合的实践与思考
摘要：国企的党建工作日益得到人们的关注，但仍然存在着“两张皮”的局面。在政治建设和组织建设中，如何充分发挥党的领导作用，是一个亟待解决和实践的问题。从宏观上讲，“两张皮”现象不是特例，而是一个具有普遍性、普遍性的问题，是当前各级党委在工作中遇到的一个难题；从微观上看，基层党员干部要通过眼界和学识有效地融合这两项“虚实交融”的工作，就必须大家齐心协力，共同寻找出路，突破观念上的“藩篱”。
关键词：国有企业；党建；融合；措施
1国有企业党建与业务工作融合
1.1国有企业党建与业务融合的必要性
国有企业是一种公有制的公司，它既有行政的特征，也有政治的特征。国有企业是我国计划经济时期的产物，是国有企业和国有企业共同出资成立的一种经济组织。国企对国家的发展起到了很大的作用。长期以来，国有企业在中国的经济发展中起着举足轻重的作用。中国共产党是国家的执政和社会主义事业的重要组成部分，它的党建工作必须依赖于国有企业和其他经济组织，通过把经济政策和有关的改革和政策渗透到经济组织的各项工作中去，从而使国家的政策和政策得以稳定，推动我国社会主义现代化建设事业的发展。
1.2国有企业党建与业务工作融合的路径
国有企业党建与业务工作的融合，从红色文化教育工作在国有企业基层开展到党建与国企业务工作相融合，之后贯穿党中央为领导核心的制度体系以及创新改革理论体系，包括党中央为民生保障工作而颁布的各项规定与倡议，从而为国有企业党建与业务工作融合做出方针政策的引领与指导。同时，国企也在积极学
习和全面贯彻党中央的要求和党建工作部署，主动完成党中央下达的各项任务，确保党建和业务工作的融合发展。
2党建与业务工作融合中存在的问题
2.1思想认识有待进一步提高
有的企业对新任务和新挑战认识不够，没有充分认识到党建和业务工作的重要性，有的企业“重业务轻党建”倾向，出现了“两张皮”的局面。一些党员干部没有把党建工作放在首位，没有把党建融入业务工作，积极带动业务工作。
2.2职责权限有待进一步明晰
一些企业的党建工作还没有做好，仍然存在着“上紧下松、压力递减”的问题。党组织、董事会、监事会、经理层权力界限不明确，责任行使上存在缺位、越位、错位等问题。一些企业的党组织结构不够完善，责任划分不清楚。一些企业党务工作者的职责定位不明确，很难有效地把党建和业务工作结合起来。
2.3方式方法有待进一步改进
一些单位的党组织，在进行党建工作时，往往采取“老办法，老经验”，重部署，轻落实。有些企业党建活动载体不丰富，要加强党建品牌建设，要加强党建工作和业务工作之间的“有效互动”。一些企业的教育和培训工作不够创新，不能与企业的实际工作“对号入座”，不能结合自己的工作特点进行深入的研究。
3提升国有企业党建与业务工作融合度的方法和措施
3.1聚焦治理融合，做到融合创新“四个嵌入”
(1)在理念上融合创新。我们要牢记党的宗旨和宗旨，坚持“为中国人民谋幸福，为中国人民谋复兴”，坚持“做强做优做大国有企业，打造具有核心竞争力的国有企业模式”理念，将“为广大职工谋幸福，为企业客户增收造福”作为“为中国人民谋福祉”的出发点和落脚点，切实把加强党的建设作为一切工作的统领，以党的先进理论引领企业各项工作，充分发挥好党组织作用，做强做优做大国有企业，从而积极配合党中央，全面提升党建工作质量。
(2)在职责上融合创新。要建立“五位一体”党建工作责任制，促进各级党组织书记、成员切实履行好一岗双责，既要对所在岗位应当承担的具体业务负责，又要对所在岗位应当承担的党建工作负责，推动基层党建与重点工作和日常工作同谋划、同部署、同推进、同考核，提升党建和业务融合能力。
(3)在内容上融合创新。坚持围绕中心、服务大局，把重点难点作为党建工作的突破口，把党建工作的薄弱环节和关键环节作为重点，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，组建共产党员攻坚队，着力建立党建项目管理机制，以党建项目管理机制，以党建项目作为深化内容融合的具体载体，将一系列党建工作任务落实到一件件看得见、摸得着、做得到的实施项目中，努力打造一批过得硬、叫得响、推得开的党建项目，辐射带动其他工作。
(4)在方法上融合创新。把党建工作与发展工作的方式结合起来，互相促进。重点抓好谈心谈话、专题组织生活会等党内作风建设，在思想和认识上解决个别问题；运用理论联系实际、调查研究等方法，解决企业生产经营中存在的一些共性问题，把党的优良传统和工作方法融入到企业的生产和管理之中；同时，引入标准化、精益管理、改进ECRS流程、统计学等经济管理方法，以促进党建与业务工作方法的融合与融合。
3.2注重目标融合，实现“三个统一”
要注重总结历史和面向未来的统一。历史是最佳教材。要对历史经验进行全面的分析和吸收，吸取其中的经验和教训，为今后的发展和发展做好铺垫。我国国有企业的发展制度、发展理念等都经过了漫长的发展历程，并在一定程度上适应了我国的发展体制和发展理念。在国企发展的进程中，总结历史和展望两者都是不可或缺的。
要坚持保持定力和改革创新的统一。对国有企业来说，要坚持和巩固已有的正确的、符合历史发展要求的正确的方针和政策；要不断地改进和发展与我国的发展趋势相适应的体制，要把它的精华剔除掉。但是，无论怎样的改革和创新，我们都要坚持自己的方向，坚持自己的立场，坚持自己的态度，保持自己的定力。
要保持问题导向和目标导向的统一。这是一个时代发展的问题。马克思主义具有鲜明的问题导向特征。问题是矛盾的、发展的东西的表现。坚持问题导向，就是要从现实出发，认识到矛盾的普遍和客观。“以问题为导向，以目的为导向”。
3.3着力工作融合，坚持“六个结合”
要坚持把“两个维护”结合起来，坚持共产主义信念，保持基层党组织的战斗力，保持党员的先进性，坚持为国家做贡献，结合群众满意度，保持企业核心竞争力，经常对标对表，校准偏差，从党建和发展两个层面来考核评价基层党建工作质量。要坚持以提高服务发展效果为重点，加强对基层党组织工作的管理；要将工作表现纳入量化积分考核，使党建工作和业务工作同检查、同考核。
结语
综上所述，加强基层党组织建设，是十九大以来对全党的一次动员。当前，国企党建工作处在“潮头浪尖”，新时期，全体党员干部要用新的思维方式，赋予国企党建新内涵，以新姿态推进国企党建工作高质量发展，用新的举措开辟国有企业党的建设新征程。要突破传统的思维方式，找出问题所在，扎根基层，探索规律，用实事求是的态度完善基层，创新方式和手段，切实搞好国企党建工作，为国有企业开创一个全新的明天。
参考文献
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