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2023物业新楼管员年终总结4篇(范例推荐)

文章来源:网友投稿 时间:2023-10-18 15:40:11

物业新楼管员年终总结时间如白驹过隙,转眼已是期末。我们楼栋工作也已结束,现就本学期的楼栋工作做如下总结:(1)日常工作方面日常工作主要包括考勤与例会、每晚检下面是小编为大家整理的物业新楼管员年终总结4篇,供大家参考。

物业新楼管员年终总结4篇

物业新楼管员年终总结篇1

时间如白驹过隙,转眼已是期末。我们楼栋工作也已结束,现就本学期的楼栋工作做如下总结:

(1)日常工作方面

日常工作主要包括考勤与例会、每晚检查寝室和每周五的卫生自查等。在我们北22所有楼层长的共同努力下,整体的工作效果还是不错的。尽管初期由于大家刚接触到这方面的工作,在不熟悉的情况下出现了一些填表的小错误以及由于排班表混乱导致有的层长忘记自己晚上要查寝的状况,但是大家努力克服,也在后期工作中有所改进。

(2)安全方面

虽然本学期本楼栋没有重大安全事故发生,但是在例行的安全检查中还是发现安全隐患的存在。有的同学还是在使用大功率电器。这反映了还是有部同学对安全问题没有引起重视。我们也争取在下学期加大宣传力度,开展安全知识的小活动,让大家在快乐中加深对安全知识的了解。

(3)宣传工作

楼栋的宣传工作分为宣传栏和新闻稿两个方面。宣传栏方面大家每次都按照大自委给定的主题进行布置,完成得都很不错,但也有一次因为整改问题被扣0。5分。新闻稿篇数也达到了相应的要求。只是在整个学期工作中缺乏一个整体的规划与部属,导致后期工作后点赶。我们也将在下学期针对以上问题进行改进。

(4)活动方面

本学期我们楼栋开展了“寝室走访”、“洗衣房大扫除”及成果展示等一系列主题活动以及垃圾分类的活动。主题活动让我们加深了对北22楼栋的认识,找到了一种家的.感觉,同时也体现了我们“服务同学”的理念。垃圾分类活动中楼栋干部积极宣传垃圾分类知识,倡导大家进行日常生活垃圾分类,培养自身具有保护环境、从我做起的意识,也得到了楼栋同学的认可。其中也存在着楼栋同学参与度不高的问题,希望能在以后的活动中得到改善。

物业新楼管员年终总结篇2

20xx—20xx学年,是我校楼管工作不断提高,不断完善的一年,也是取得较好成绩的一年。在学校政教处的领导下,各位班主任的配合下,我以高度的责任感,努力完成学校下达的各项任务指标。下面就20xx—20xx学年工作总结如下。

一、宿舍安全管理方面

宿舍安全工作是一直强调的,也是重中之重的工作,安全无小事,出事没有回头路。所以在工作是我们把安全管理工作一直放到首位。

1、时刻警惕着私拉电线,使用明火和使用大功率电器的现象出现。这一年来,我们不间断的宣传,并以教育引导为主,学生上课时我们进行排查,发现有寝室使用大功率电器的立即没收,消除了安全隐患。另外,我们还要求同学们之间要相互提醒,共同监督。

2、抓好学生晚归、不归现象。我们严格遵守查房点名制度,做好查房记录,对晚归、不归学生,总是想尽办法利用发短信、打电话与学生联系,查清去向,做好记录,次日把晚归、不归信息送给各分院。

3、我们要求自己时刻摸清学生的思想,每月要对所管理的学生进行思想交流,及时发现有思想情况的学生及时疏导、上报。

二、宿舍管理服务方面

楼管工作是个比较繁锁的工作,水、电、门、窗、床、锁等等都是我们日常要报修为学生服务的工作。对于故意损坏公物的学生,除了批评教育还要追交赔款。

住校的学生大部分都是第一次离开父母,有些学生生活上不能自理,我们要求对待学生要象对待自己的孩子一样。夜里遇到学生生病,我们的楼管员陪同去医院。并利用黑板报做好各种宣传,做好寝室用电安全的.警示、个人物品保管、好人好事的表扬、天气变化的预报、增添衣服各种通知等等。

三、宿舍卫生方面

寝室卫生是历年来的老大难,为了改变这一状况,促使学生养成良好的生活习惯,营造一个文明的学习、生活和休息环境。我们每个星期不定期的对各楼层寝室进行逐一检查,评出“文明寝室”通过光荣榜给予宣传表扬,并对脏、乱、差的寝室进行督促整改。,通过长抓不懈,寝室卫生面貌比往年有了较大的改观。

回顾即将过去一年,我们完成了学院交给我们的各项工作,为学校做出了一定贡献。但我们清醒地认识到,离校领导的要求还有一段距离,展望未来,我们紧紧围绕正德厚生,务实创新的育人理念,把宿舍管理工作做得更好,争取更上一层楼。

物业新楼管员年终总结篇3

一、总一年来工作重点与自我评价

x年,是被任命为采购主管的一年;然一年即末,一段自我学习管理经验;尝试克服压力和困难,努力勇敢改变的时光将要;即将的终点,也许是更好的,全新的起点;下面是年本人的主要工作内容总;

二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善

1、责任心的进一步提高和强化,才能更好的带动部门的工作氛围和激情;

2、团队合作的建设过少,不能更好的加强,提高团队的工作能力

3、问题点控制不足,关注的时间和空间过于局限,不能很好的发现潜在的问题点;

4、落实执行力待提高,针对预控的措施不充分,明知故犯的现象重复出现,影响计划的执行;

5、领导者的基本素质,素质水低,管理经验少,不能更好的影响和改善同事的工作模式;

总之,考虑问题不周全,落实不充分,责任心不足,但真正遇到问题是,绝不退宿,果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果,不怕失败,只求肯接受失败的台;

三、年计划与展望:

努力学习,不断提高自身的价值,并用工作绩效来展现努力的成果,更大强度的敢于改变,士为知己者死,而我要为更远大的理想和目标奋斗,采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量;埋尾36小时,补料总额低于3万,责任更加明确,且因果关系公开;希望透明化的`自我控制和独立工作成为我们的核心工作氛围;

时机成熟,我决定回南京扎根,谋求更好的职业生涯,尝试改变自己的生活和工作模式;也可是说是学习的经验,更好的提高自己,而非现在的局限,世界末日不是对我说的,因为新的起点到啦。

物业新楼管员年终总结篇4

自从加入楼管会组织以来,我都怀着感恩的心在做着每一件楼管事情。每一次郁闷时,楼管会又让我看到希望的曙光,发现大学的美好,使心情开朗。在楼管会经历了16个月的风雨阳光,让我也学习到很多,收获很多,成熟了很多。每当别人提到楼管会,我都会在内心里兴奋,我为楼管会而感到自豪。

除了那些工资外,楼管会还让我学到了自己进入楼管会未曾想过会得到的东西。首先是思想上的认识。楼管会的"性质是“服务”,服务的宗旨是“将爱传递”。这句话说得容易,做起来不简单啊。什么叫服务?怎么做好服务?如何才能将爱传递?这是我一直思考的问题。服务不是做低贱的事情,恰恰相反,是做最高尚的事情!服务一定得是为他人好!所以要想做好服务,首先就得从他人的角度出发。想想别人需要什么,而后再给他们提供我们能提供的服务。服务最重要的就是细节!把每一个细节做好,才能将服务做好。做一次服务很容易,贵在坚持!只有你真正爱这份工作,你才能将工作做好!

下面我就自己在大学生楼管会荟七楼栋工作给大家分享一下个人经验。本人20xx年3月1日正式加入楼管会荟七栋开始工作。其实我本可以在大一上学期进入楼管会的,只是十一国庆放假回家了,错过了面试机会,那是很愚蠢,对学校的机构完全不了解。之前去院勤工部和大学生勤工助学中心面试过,以为只要申请就可以去,结果都被刷了,所以我是在打一下才有勤工工作岗位的。后来我看到一楼

宣传栏的一份通知——招聘副栋长,那时候我开始认识李波学长(当时的荟七栋栋长),并通过它开始了解楼管会。可能是因为自己提前开始准备的缘故,也可能是面试时比别人提前到达面试地点而显示出我的积极态度,刚进楼管会,陈伟(李波之后的下一任荟七栋长)就让我担任星期一组的组长。在四个组员中,有一位是我班的,大一上就进入楼管会,比我有经验;其他三位都是新人。因为我对值班还不是很全面的了解,所以提前一天中午我就带牌下去学习,正好中午有一位兄弟没到,我就被临时顶了上去。那天中午杨作坤兄弟很负责、热情的教了我很多,值班后我也简单的总结了,所以第二天,我想提前十分钟开始签到,也便告诉组员值班职责和注意问题。在一个学期的组长值班过程中,我一直都很积极负责,每次值班前,我都会通知组员一起下去签到,所以从未有人迟到或旷到。当然也很感谢陈伟、和何亮等兄弟的关照,每月都给我评A级。

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